苏宁易购上半年营收同比增2163,是

近日，苏宁易购发布业绩快报，年1-6月营业总收入为.18亿元，同比增长21.63%，曝出这个数据貌似是在夸耀苏宁易购的营业额在迅速增长，但大家有没有注意到一个细节，较高的增长率可能是营业额增长带来的，也有可能是去年的低营业额造成的。那么究竟是哪一种呢？起家于空调经销业务的苏宁易购如何发展成为中国连锁零售行业的巨头之一？

年，苏宁易购成立，当时正处于空调经销快速发展时期，成立之初，苏宁只经营春兰空调这一个品牌，随后逐渐拓展其他空调品牌。

十年间，苏宁最终发现空调这一条道路太过狭窄，于是进行了壮士割腕的决策，亲手砍掉年销售额达几十亿的批发生意，将金额全部投资开办当时中国单店营业面积最大的综合电器店，不给自己留任何退路。

当时苏宁的竞争对手一边感叹苏宁这般操作太过疯狂，一边窃喜少了一大竞争对手，却没有想到苏宁逼着自己开拓了一条光明大道，它将“租、购、建、并”四种形式灵活运用于销售中，实体连锁店在全国迅速扩张。

想要得到进步，就必须忍痛割爱勇于实现自我变革，年受到了电商零售的剧烈冲击，苏宁想要快速拥抱互联网，赶上这波浪潮。但这一次它并不想放弃所拥有的市场，融合线下线上平台是更为快捷完美的战略，于是提出了“科技转型、智慧服务”的新十年发展方案。

这样看来，苏宁一直都在进步，但是昨日的数据相较于去年同期的30.53%，还是有所下滑，只能说勉强与整体消费行业增速持平。充满挑战精神的苏宁还是遇上了瓶颈期，难道是十年一变革的魔咒又到了吗？

年上半年，整个零售行业市场环境越来越差，苏宁虽然是中国家电市场零售额规模全渠道的冠军，但是位居第二的京东也在穷追猛赶。在线上市场，京东一家就占据39.6%的份额，比苏宁易购多出9.2%，这是苏宁的劣势，于是借助外界力量，在线上达成与阿里巴巴的战略合作，借助阿里平台的流量优势，达到线上广告费用率下降的效果。

苏宁不追求取长补短，扬长避短才是成功的秘诀，与行业老二京东相比，最大的优势是拥有庞大完整的线下系统，将线上省下的广告费用投入到超过万家线下多业态门店，并且通过零售云加盟店发掘县镇级低线市场流量，苏宁小店开拓社区流量入口，将门店开设到乡镇级别的地区，加强线上线下的沟通，抓住三四线城市居民这一个被遗漏的消费者群体。

上半年没什么进步的苏宁还是存在缺陷，从之前它在“”期间被吐槽为“无货宁”就可以看出，苏宁易购过快的发展导致入驻苏宁的卖家有些目不暇接，没办法提供细致良好的服务，对于乡镇级别的城市更是怠慢。

电商行业是残酷的，现在的冠军在下半年可能就会被超越，年下半年的冠军会鹿死谁手呢，我们拭目以待！