苏宁发展的很强大,但现在却亏损了六年,高

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苏宁易购在10月14号的晚上发布了，年第三季度的业绩预估。预计今年第3季度会亏损39亿元到43亿元，上年盈利7.1亿元。因为流动性这方面有了比较大的改变，所以公司这边的库存规模也正在慢慢地攀升8月下旬和9月的销售收入环比也有了一些增长。并且他的零售员继续保持比较快的开店速度，在前三个季度新开的加盟店家就有家，预计在4个季度的时候会保持快速的发展。

可是实际上自从去年开始4年易购现金流，这方面就遭遇了流动性的一些压力，为了能够缓解这种情况，张近东就带领苏宁易购，引入了一些新的股东。现在创始人张近东和其他的一些人，共同持有苏宁易购的股份。在这些持有股份的企业里面，阿里在新零售基金二期中，持股比例为30%。这也就表示着阿里拥有的股份比例，大概为25%成为第一大股东。张近东在80年代后期大学毕业之后，被分配到了南京市的事业单位上班也拿到了，当时人们都很羡慕的铁饭碗。

那个时候我们国家的经济处于短缺期，货源也非常紧张。张近东在那个时候就表现出了一个企业家所独有的商业敏感性。因为那个时候他就隐约地感觉到，只有打破计划经济之后，人们的平均收入水平才能够提升。到时候人们对生活的质量肯定会有更高的要求。南京的夏天非常炎热，空调拥有着很大的消费市场。在看完了泰州春兰空调的5条生产线以后，他就决定要自己创业。

在90年代的时候，他借了10万块钱租了一个多平米的房子，开了一家名字叫做苏宁家电的空调批发店。要知道在那个时代，空调是处于暴利期，张晋东第1次创业就把当时的销售额做到了6,万。到了90年代后期的时候，他的苏宁已经成为了我国空调销售领域里面的佼佼者，这也是苏宁第1个十年。

他的第2个十年，是从0年到年。在这个10年里面，苏宁有了非常大的进步。并且在这个时候他也正好赶上了我国消费的第2次红利，家电消费的大卖场，国美苏宁，这些家电大卖场的客流量非常大，销售量也很高。所以在厂商面前，他们有着绝对的话语权，可以有厂家去降低价格。并且如果厂家不听他们的话不降价，那么他的货就不会被放在商场里面售卖。

正是因为这个事情，国美老板黄光裕和董明珠曾经还出现过矛盾，那个时候卖场无疑是非常强大的，苏宁在当时也是非常快地进行扩张。在1年的时候，我国成功进入了世贸组织。那个时候张近东就敏感地意识到，我国已经进入了全球的竞争时代。所以原本的经营战略，没有办法适应新时代的需求。在消费者可以从全球企业，买自己所需要的商品和服务的时候。在供货商越来越多的时候，卖场的时代就已经过去了。作为一个本土的企业，必须要拥有自己优秀的品牌。

只有这样才能够吸引更多的消费者，才能获得更大的市场。也正是他有这样的一个想法，所以在2年的时候，就定制了苏宁开设大型直营店的连锁计划。用这种方法，去加快全国连锁的速度。而当时它的战略重点是以消费者为中心的时代，苏宁就必须要坚持以好服务为核心。用最快的速度，最低的成本。从根本上面去拓展竞争空间，或者是去创造一个全新的竞争格局。

从2年到4年苏宁的连锁网络就覆盖了全国主要的城市，已经开始建立起了全国连锁的战略布局。8年的时候金融危机再次出现，各行业又面临了调整。对于苏宁来说，最大的危机其实不是电商。因为张近东发现那些纯电商平台，有着很多的问题。所以在9年的时候，苏宁易购就进行试运营了。从此以后苏宁就开始，向互联网转型了。

从年到年新10年的规划里面，苏宁将要实现线下实体连锁店和在线易购平台的齐飞。苏宁开始了自己的第3次创业，也迎来了新一轮的爆发期。张近东是一个非常讲义气的人，以前帮助过两家公司。第一个是投资了亿，解决了这个公司的燃眉之急。前几年又向万达提供了亿元的援助资金。可是后来张晋都没想到，苏宁也陷入了亏损里面，到现在为止苏宁易购亏损了6年。导致苏宁的总负债达到了1,亿元，面对巨额的债务，张近东也是有心无力。