空调一哥你衰落就是因为手伸太长

上个世纪九十年代初，得益于改革开放，造就了一大批支撑中国的制造企业，“空调一哥”说的就是春兰空调，在那个年代占据了30%的市场份额，绝对是空调行业的龙头老大，我们这些年轻人可能已经不知道了，但是相信父母爷爷奶奶肯定还有印象。

先简单说下春兰空调的大致情况，那个时候春兰空调还是个冷气设备厂，濒临破产，春兰创始人陶建幸临危受命，终于转危为安，于是春兰迎来了高速发展期，也就是最辉煌的时候。年他们还有个广告词深入人心“春兰空调，高层次的追求”。年春兰已然成为了全国同行业的翘楚，稳居市场占有率第一。

而当时，美的还没有“一晚低至一度电”，格力还在牙牙学语，尚不成气候。

当时现在大家只知道美的格力了，春兰虽然还没有倒闭，但是已经在苟延残喘，着实让人唏嘘不已。

原因就一个：多元扩张失败。

年，稳坐了“空调一哥”的位置后，陶建幸的野心开始膨胀，业务范围完全突破了家电行业，伸向了摩托车、卡车新能源和一些信息产业，其纬度之广，伸手之长令人惊呆。俗话说三心二意必然是做不好事情的，果然春兰的年利润大幅度下滑。

家电这个行业是个技术层次很高的行业，是要有核心技术的，不然董明珠天天嚷嚷着技术技术是为了啥？其空调的核心技术就是企业的核心竞争力。

春兰空调就是因为自主创新发的家，尝到了甜头后就在这条路上越走越远，不小心就跑偏了。因为扩张的领域太广，加上又不熟悉所以这些项目基本都在赔钱亏本，从而又导致了扩张的脚步跨的太大，把自己的主业给荒废了，空调不仅没有再创新，还出现了质量问题。

顾此失彼，新业务还没起色，支柱产业就出现了巨大问题。产业经济观察家也认为，由于多元化转型跨度太大，能力跟不上野心，导致一步步衰落至今，可以说春兰就是被盲目多元化拖垮的。

发现了问题就去解决问题，春兰一度还想东山再起，结果市场不允许了。就像是一个员工请了假回去生个二胎，回来发现公司已经没有你的位置了，你的工作新员工做的很出色，直接取代了你。

市场就是这么残酷，一旦犯了错就不会给你修正的机会，更别说春兰这种问题较大的企业，它拿什么和格力美的争？即便它再度把空调业务捡起来好好经营，在市场供需平衡的状态下又有什么出路？

春兰空调的辉煌已经不再，像春兰这个的例子还有很多，二十年来变幻，两相对比，俨然是挥一挥衣袖，不留下一片云彩啊。

想做一个德智体美全面发展的好学生，还不如做一个偏科的优质生，这样别人提起你，就会说那个数学的很好的张三怎么怎么样，问起学习很好的李四哪门功课最好，半天都说不出个所以然来。

春兰的例子血淋淋的告诉我们，把鸡蛋放到多个篮子里未尝不可，但篮子越多，管理篮子的精力、财力就会被分散，对现有篮子的维护也会造成影响。无论个人还是企业，我们的核心竞争力才是我们的根本利润所在，要抓重心。