空调大王没落曾连续8年销量冠军,格力视它

目前中国的家电市场差不多被海尔、美的、格力这三大“霸主”占领。而在空调领域，格力则是无可争议的老大。

但格力的成功并非一蹴而就的，在格力的成长过程中有一家国产空调企业曾是家喻户晓的“空调一哥”，格力视它为楷模，曾连续8年获得全国销量冠军，而如今却没落了，它就是春兰空调。

曾连续8年获得销量冠军

据公开资料显示，春兰公司成立于年，前身是江苏泰州冷气设备厂，当时这个工厂规模虽然不大，业务却横跨了几大领域，但由于生产技术落后，生产品种类繁多，产量又小使其一度陷入破产的边缘。

而此时技术员出身的陶建幸临危受命，一上任他就大刀阔斧的砍掉30多个业务，相当于砍掉了企业60%的总营收，同时组建团队集中精力开发一两种市场急缺的新产品。

马不停蹄跑了三个月的市场调研后，陶建幸发现中国空调行业刚刚起步，拥有巨大的发展潜力，于是带领工厂大举进军空调领域。

工厂发展很快，在不到一年的时间里，企业迅速扭亏为盈。同时工厂正式改名为江苏春兰制冷设备有限公司，陶建幸出任董事长兼总经理。

年，春兰开始了全新发展阶段，不仅兼并4家企业，生产总产值也从几百万一下就上升到了1.2亿元。

年，春兰空调的业绩再创新高，以万台的产量一举成为国内最大空调制造商，全年营收53亿元，净利润高达6亿元，并且还成功登陆A股市场。

在当时无论是利润还是销量，春兰基本遇不到任何对手。当时的格力甚至将春兰当成“偶像”看待，其实某种意义上来讲，格力如今如此重视技术，也是受春兰影响。

根据相关数据显示，从年到年，春兰空调连续8年蝉联全国销量第一宝座，累计销量超万台，成为了当时家喻户晓的“中国空调大王”。

多元化发展拖垮主业

那么春兰空调又是怎么一步一步走向了没落？其实多元化发展选择是关键因素。

在春兰空调占领了大部分的市场份额发展得如火如荼之时，陶建辛觉得空调的发展前景会有一定的限制，于是选择了多元化发展。

多元化并不是错误，当时的海尔、长虹、TCL都在跨界发展。但春兰的步子太大，它不仅进入了冰箱、电视、洗衣机领域，还进入了摩托车、卡车、新能源等其他行业。

刚开始的时候，他们尝到过甜头，生产的摩托车曾在半年里卖出6万台，销售收入近10个亿，卡车销量一度排名全国第三，成为业内侧目的“黑马”。

可是由于向多元化发展，逐渐压缩了在空调领域进一步发展的资金和精力。导致拖垮了春兰空调这一主业。也因此，春兰空调市场竞争力大跌。

现靠卖房来续命

春兰在发展多元化产业的过程中，虽然其中有部分业务获得了成功，但更多的是失败了。而当他们想重新回归空调市场，却发现空调市场的格局早已发生改变，格力、美的等一众家电品牌已经成长了起来。

但春兰在我国还是有一定实力的，想要夺回市场也不是不可能，只是为了获得更大利益春兰空调却选择剥削经销商，导致经销商们不再销售春兰空调，而格力、美的等品牌迅速争夺春兰空调的经销商，让春兰空调雪上加霜。

从年开始，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。直至年停牌前，春兰连续三年亏损超过了5亿元。

而近几年，春兰名下的很多公司都陆续传出了亏损的消息，加起来的损失将近亿，这让春兰陷入财务危机的泥沼。

根据最新数据显示，春兰空调年出货量仅为6万台，创历史新低。而且，公司已经连续亏损15年，市值仅剩20亿，当下也只能靠卖房来续命，着实让人唏嘘。

尾声

从家电业到汽车业，行业跨度极大，需要投入大量研发成本和生产成本，多元化的扩张最终使春兰走向没落，逐渐淡出了大家的视线。

多元化本身并没有错。但在开始多元化之前，还是首先要保证主业不受影响，并且有清晰的扩张规划。

最关键的还是韦尔奇的那句忠告：　“多元化不取决于你的资产和年龄，而取决于你的能力能不能做这个产业。”显然，春兰的能力是不足以支撑这些多元化产业的。

春兰空调由辉煌走向没落的确令人惋惜，未来发展前景又将如何呢？让我们拭目以待！