曾家喻户晓的空调一哥,连续8年销量冠

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提起春兰空调，总有人要把它的“晚辈”格力拿出来比较。作为曾经的“空调一哥”春兰，如今早已被“晚辈”格力赶超，而当年，春兰当老大的时候，格力排名在十名以后。

或许春兰当年都没有正眼敲过格力，遥想当年春兰空调职工下了班都不愿意脱下工装，因为他们曾是骄傲的象征，拿着比普通人多几倍的工资。而如今的格力，可是春兰空调可望不可及的。

商业的世界永远都是成王败寇，不会排资论辈。就算春兰再老资格，在实力雄厚的格力面前，也只能“俯首称臣”了。

前身泰州冷气设备厂，年陶建幸临危受命

春兰空调的前身是一家濒临破产的江苏泰州冷气设备厂，年，陶建幸临危受命。上任后，陶建新发现当时泰州冷气设备规模不大，却生产40多种产品，可以说“星星多，没月亮”。有舍才有得。他提出：打造一两个可以拿得出手的新产品。

经过调研，他们发现家庭使用的卡一下窗机和卡以上柜式空调，市场空白较大。事实证明，他的决策是正确的，不到一年时间，卡柜式空调市场反应非常好，几乎垄断的国内市场，企业也因此快速实现了扭亏为盈。

年，泰州冷气设备厂改名春兰制冷设备有限公司。春兰制冷成立后，组建了国内一流的生产线，春兰空调也驶入发展的快车道。年，产值从几百万元猛增至1.2亿元。

年，销售额达到巅峰53亿元，净利润6亿元

随着改革开放的更加深入，人们的消费能力也逐渐提高，空调也渐渐走进了寻常百姓家中。当时外资还没有进入国内市场，春兰空调凭借先发优势，迅速占领了国内市场。年，春兰空调销售额高达53亿元，净利润6亿元。远超格力，美的，而当年格力销售额仅为6亿。

春兰空调一举登顶，产量、销量和国内市场占有率均居全国第一，销量更是连续8年位居全国第一。也是在年，这一年，陶建幸联合春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立春兰股份，春兰空调上市。

可以说陶建幸带领春兰走向了辉煌是靠良好的市场判断，抓住了“市场空白”。但是，巅峰之年的急于转型，却让春兰空调在后来的发展中，丧失了重续辉煌的机会。

过度扩张，支柱产业下滑，新业务亏损

当时陶建幸判断，中国加入世贸组织后，单一化的家电企业将难以生存。带领企业走多元化道路，是当务之急。年，20亿启动了摩托车项目，年，与韩国LG合资生产电冰箱，年，兼并南京东风汽车有限公司，进军“中型卡车市场”。春兰扩张的产业还涉及电视、新能源等。

投资中型卡车市场后，曾因销量列居全国第三，让春兰骄傲了一段时间。也正是因为有了“自信”，陶建幸立下“雄心壮志”，要让春兰空调成为中国的“通用电气”。而他到美国通用电气公司考察，却碰了“一鼻子灰”，通用电气公司总裁韦尔奇认为，春兰没有能力做这个产业。

俗话说“忠言逆耳利于行”。回国后的陶建幸，并没有听进去韦尔奇的“忠言”，也没有停下扩张的脚步。年至年间，经过几番折腾春兰各个公司造成的损失将近亿。

与此同时，春兰集团的主营业务，“春兰空调”，曾令陶建幸傲娇的产业，也开始下滑。年，春兰股份遭遇年上市以来首次亏损，主营业务利润5.15亿元，同比下降4.81%，亏损万。此后连续亏损，直至年5月被上海证券交易所暂停上市。

“春兰空调”疯狂扩张之际，格力、美的、海尔三大巨头逐渐赶超，抢占了市场份额。到年春兰空调销量仅为32万台，不要说格力、美的，就连三线品牌都远远不及。年，春兰空调总共卖出6万套，只能靠集团出售存量别墅“续命”。

有人说，昔日空调第一品牌春兰空调已经无力赶超，在多元化的道路上，没有找到最佳时机，反而让巨额亏损把主营业务拖下了水。春兰空调还能否再次回归大众视野，你怎么看，欢迎在下方留言。

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