陨落的空调一哥,曾经连续8年销量第一

一到夏天，许多人就会想起家里的家用解热电器，而家用空调无疑是许多市民的首选。一来，家用空调效率高，制冷速度快。二来，家用空调舒适度高，能够让一家老少得到全方位的清爽。

而提到家用电器，不少人也会想到格力、美的和海尔等品牌。这三个品牌在家用空调市场上逐渐形成了“三足鼎立”的局面。这其中，美的与格力之间的战争最为激烈。

最开始，格力集团稳居家用空调霸主地位。但接着，后起之秀美的集团开始发力，以超越格力为目标紧追格力的步伐。据格力电器财报数据显示，格力电器实现营收.3亿元，同比增长9.73%。

与去年相比，格力业绩有所提升。但与疫情前的年相比，格力的影响力下降幅度非常明显。反观美的，美的集团财报数据显示，实现营收.43亿元，同比增长20.57%，无论是规模还是增速都超过了格力的业绩。

眼见美地追上自己的步伐，格力在同年宣布以18.28亿元的价格拿下了银隆新能源。从这个趋势来看，格力开始往新能源布局，这或许会给他带来翻盘的机会。

另一方面，在“三足鼎立”的背后，还有无数电器品牌在行业的较量中“退出”。这其中就有一个知名品牌，它是陨落的“空调巨头”，曾连续8年销量第一，但在“三巨头”面前，为何如今却无人问津？。

一、诞生

这个陨落的“空调巨头”名字叫春兰空调。最开始，春兰的前身是江苏泰州冷气设备厂，而这个设备厂当时已亏损多年，年产值常常在同行中倒数第二，年产值仅有万元。

正当设备厂接近破产边缘之际，一个叫做陶建幸的年轻人接手了这个设备厂。此时的他已经35岁，如何让这个濒临破产的设备厂重返生机成为摆在他面前的难题。

此时我国调市场百花齐放，许多企业纷纷推出自家生产的空调。但由于缺乏市场调查以及创造力，市面上的空调产品功能都千篇一律，许多中国用户都对大多数空调产品并不满意。

因此陶建幸上任后，将设备厂的重心放在我国的空调市场，并根据市场需要，制造具有良好市场前景的空调产品。有了这个方向，设备厂开始推出了中国第一台多变频空调。

而这个产品一经推出，便大受好评，购买空调订单也越来越多，立刻让设备厂转亏为盈。看到设备厂在空调市场上站稳脚跟，陶建幸便把设备厂进行整顿，并将其改名为春兰空调，也开启了它连续8年销量领先的时代。

二、第一个空调巨头

有了多变频空调的成功案例，陶建幸瞬间有了底气。于是在年，陶建幸制定了“让开大道，占领两厢”目标，主攻大功率柜式空调和家用空调。

而恰好那一年，国家国务院作出《关于深化企业改革增强企业活力的若干规定》，提出全民所有制小型企业积极试行租赁、承包经营。而大功率的空调刚好可以解决小型企业的酷热问题，因此每到夏天，春兰电器都会收到大量订单。

到了年，春兰空调销量达到10万台，居全国空调业之首，并且一直保持了8年。鼎盛时期，春兰空调市场份额占比高达40%，几乎每家企业都有几台春兰空调。

为了奖励春兰空调给空调市场带来巨大的影响力，年8月，国家统计局等单位联合授予春兰空调“中国空调之王”称号。而这个称号也奠定了春兰空调是中国市场上的空调巨头，这在当时可谓是前无古人。

但古语说得好“三十年河东三十年河西”，作为我国第一家研发出变频空调和连续8年保持行业第一的空调企业，春兰空调也在这一年开始开始变化。而这个变化也导致这个“空调巨头”迅速陨落。

三、毁灭之路

年，春兰空调开始涉足许多家电领域，这其中包括洗衣机、电视机和冰箱等电器行业。而春来空调作为一个空调巨头，接触家电其他领域也是非常理解。

但是，接下来春兰空调的操作让许多人大跌眼镜。陶建幸宣布春兰空调要进行多元化发展，除了接触其他家电领域外，还会进军摩托车和卡车领域。

为何要步入未知的行业，陶建幸认为春兰空调只靠搞空调是没有未来的，只有勇于尝试新鲜的事情，才能发展春兰空调的优势。正因如此，将目光放在其他领域，才能让春兰的规模越做越大。

很快，陶建幸宣布收购南京东风汽车制造厂，成立自家的汽车公司，同时又投资不少与汽车生产线有关的企业。经过不断研究和试炼，春兰第一辆卡车问世，由于车辆价格便宜，其销量位居全国第三。这让陶建幸欣喜若狂。这时，他又将目光放在房地产上，开始大量购买房产。

一开始春兰空调的投资取得不错的反响，陶建幸自信的认为多元化发展才是正确的道路。但很快，一场危机随即到来，由于陶建幸一直坚持扩张，导致春兰空调无法专注于主营业务，年春兰空调销量出现下滑。同时格力、美的和海尔这些后起之秀也开始顺势追赶。

同时，陶建幸投资的企业也开始出现亏损。斥资20亿开发的摩托车项目，在过去7年只盈利一次。就连陶建幸看中的卡车行业也不景气，导致春兰的卡车遭到重创，为了减少损失，陶建幸只好将春兰卡车卖给其他企业。

在多重打击下，春兰集团在空调市场一蹶不振。虽然春兰还没退出空调市场，但已经接近边缘化，在市场几乎看不到春兰空调的身影。这对于曾经的行业巨头而言，如此巨变实在是令人无法想象。

结语

纵观春兰空调的发展史，陶建幸一手推行的多元化战略虽然让春兰风光了一段时间，但盲目扩张却拖累了春兰空调。不仅让春兰空调无法专注于自家领域，也导致春兰空调处于停产状态，无法再向前一步。

春兰的事例告诉我们，企业要发展规划，一定要深思熟虑，稳打稳扎一步一脚印。对于未知领域，要了解清楚后才去接触，不要为了开展领域而盲目扩张。

大家对于春兰空调有印象吗？你认为春兰空调现在无人问津的原因是什么呢？