元培直播疫情之下,不死就是硬道理

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中国企业，正在面对最复杂的形势，最巨大的变化，最严峻的挑战。年，企业如何活下来是核心关键，而疫情之后，该如何重定方向、重启市场、重构组织，也是很多企业都存在的疑问。

疫情之下，危机丛生，需要我们痛定思痛，重建重生。4月15日下午，元培直播潘诚教授为企业家学员们带来《疫情之下，不死就是硬道理》，讲述重定方向：反思过去与未来、重启市场：客户价值与业务创新、重构组织：生态进化与组织变革、重燃热情：持续学习与境界提升等四个主题。

潘教授根据三十余年研究积累，帮助企业家进行系统规划，有序实施：

根据过往民营企业常见的六种死法：

1.现金流断裂式——例如：巨人集团；

2.自然衰老式——例如：健力宝；

3.信誉损坏式——例如：三鹿奶粉；

4.四面楚歌式——例如：春兰空调；

5.环境突变式——例如：自然灾害、本次疫情、政策环境；

6.挥刀自宫式——例如：个人因素，

潘教授对因疫情影响的困境企业提出了断臂求生、向死而生的自救六对策：

1.原地冬眠（忍，做到剩者为王，不死就是硬道理）；

2.局部整容（舍，做减法，断舍离。结构调整，局部优化）；

3.迁徙转场（走，人挪活、树挪死。转场其他地方，降低企业成本）；

4.变性进化（优，模式创新，转型变换思维）；

5.无中生有（创，跟进时代，抓住新兴机会整合资源）；

6.挥刀自宫（化，主动放弃、伺机重生。破茧成蝶）。

这其中，法无定法，适合你的就是最好的，需要审时度势，相机选择。

企业开门六件事：挣钱、花钱、找钱、省钱、分钱、值钱；老板日常六任务：业务、投资、资源、效率、激励、价值。创业者的三点式生存，是此次潘教授分享的重点，同学们也一致反映老师讲的都是干货，收获满满：

1.业务成长（重点）

投资决策、市场定位、客户开发、产品创新、利润提高、竞争优势（挣钱，花钱）；

2.组织成长（难点）

资源整合、效率提升、绩效考核、团队激励、管理沟通、风险控制（省钱，分钱）；

3.资本成长（痛点）

资本规模、股权结构、资产负债、现金流量、边际回报、市值管理（找钱，值钱）。

创业人生有着三重境界：生存本能——负担（生存）；社会承认——荣誉（生活）；自我实现——快乐（生命），潘老师希望每位学员都能在创业中达到这三重境界。（主播/潘诚，阿里巴巴50万+企业做疫情应对专题课程主讲，上海财大强中心特约研究员，著名企业战略运营实战专家）