曾经的空调霸王,如何一步步走下神坛,消失

年已经是一个遥远的年代了，但有些事却依然历历在目。那年的家电企业，如今境况各不相同，让人不胜唏嘘。

春兰空调，不知道大家还有人能否记起。年，春兰作为国内最牛的家电企业，风头正劲。但太过骄傲的春兰，开始涉足冰箱、摩托车、卡车、甚至汽车等多个领域。而彼时的格力、美的，还是一种追赶者的脚步，看着老大哥春兰，如日中天，也只能默默发力自己的空调产业。

春兰的兴起与衰落

年，泰州机械厂的一个技术员陶建幸，进入了濒临破产边缘的江苏春兰制造厂。靠着自己的技术和出色管理，迅速将这个厂扭亏为盈。一点不亚于，如今董明珠式对格力的作用。经过了16年的技术迭代，终于将春兰空调全年总销量提升到10万台。年，年产高达万台，出口世界。中国空调一哥，正式迈入了新的春兰时代。

但光鲜的历史，仿佛让春兰忘掉了自己的本来定位和初衷。换来的结局却让人唏嘘不已。准备多元化发力的春兰，终于刹不住车，一个转弯便掉下了悬崖。把大好的江山拱手送给了自己身后的小弟。于是，我们看到了如今崛起的董明珠的格力、以及美的等知名企业。

到年，春兰股份跌破6元。随后停牌，连续三年共亏损超过5亿元。多元化的战略，在最后变成了一地鸡毛。发展如日中天的春兰，曾经是格力的偶像，然而如今却难以站起来与格力打一声招呼。

不知企业定位是何物

多元化道路上的狂奔，让整个企业在核心战略层面失去了主心骨。看看春兰涉及的领域吧，简直不敢想象当时的掌舵人，野心有多么的大。在粗略断定了空调将成为夕阳产业后，春兰的管理层，毅然决然地杀进了电冰箱、洗衣机、电视、微波炉，理想是丰满的，力求将家电全部一体化。

有趣的是，春兰竟然杀进了摩托车领域，并先后下线了春兰虎、春兰豹两款很快就销声匿迹的产品。后来春兰斥资百亿进入轿车领域，当时时任汽车行业主管部门，只能下禁令，劝说春兰一心做空调，不要想太多。于是，春兰便只能退出汽车市场。如果不是这个禁令，春兰很可能面临灰飞烟灭的结局。

虽然在摩托车领域，春兰有过短暂的辉煌。旗下的这两款产品销量在一段时间内，节节攀升。但是市场占有率的提升，就意味着春兰在售后的业务链，也将越来越长。毕竟，消费者买完摩托车，还需要售后一些列工种，否则客诉不断，将导致春兰主品牌的口碑下滑。

盲目多元化让公司首次出现业绩下滑，出现在年。这一年春兰空调没能保住销量继续攀升，反而连续下降，这导致上市计划也被搁浅。如今春兰空调厂址都不知道，也无人问津。市面上的产品依然摆在老一辈人家中，或者垃圾处理厂。这一切的结局不禁让人唏嘘。如果春兰能多读企业的“定位”这本书，那么无论如何也不会落到如今的地步。

总结

其实春兰并没有消失，只是仍然在中国家电业底层挣扎。不时传出找不到厂房，员工薪资越来越低的声音，历史的车轮在前进，任何没有革新意识的公司，永远都只能被别人超越。如今的格力、美的，如果不借鉴春兰的教训，可能不久就会成为下一个春兰。

毫不客气地说，春兰的成功源自陶建幸的战略思维，同时也败给了自己的能力。多元化布局本身没有错，错就错在不知道自己能做和想做的区别。保守一点，守住空调领域这块江山就不会犯错，步子迈得太大，容易让这个企业的骨架不牢固，失败也是必然。