张康阳苏宁人永不言败继创者鹿鸣新闻

“我认为我所见过或听过的大部分创业模型都存在过度的‘理想主义’，很可能九成以上都会失败。”苏宁的继任者张康阳曾说，“但我不会去说服他们。因为这个社会不仅需要有创新精神的人，也需要冒险的人。”

追赶父辈的影响力，是包括苏宁集团创始人张近东的儿子张康阳在内的宿命。

张康阳资料图

年12月21日，张康阳含着金汤匙呱呱坠地。

那是一个充满梦想的时代，彼时的张近东正一头扎进他的创业梦里。张近东其人虽低调，但勇于冒险，在他的掌舵下，苏宁顺利登上春兰空调全国销售第一大户的宝座。

在其后的十余年，即便身处日新月异的零售业变革中，苏宁也依然有着自己的发展节奏。

年7月21日，苏宁电器在深交所上市，上市当日以32.7元收盘，上涨%，后持续10个多月成为沪深两市第一高价股。

这也注定了正当年少的张康阳不会平庸地长大。

据称，张近东本人十分敬佩李嘉诚，而李嘉诚对孩子的教育即是从小开始，在李泽钜和李泽楷八、九岁时，就允许他们参会公司董事局会议，接受商业熏陶。

因此在张康阳很小的时候，张近东就直接将他带到公司里旁听会议。“那个只有几岁的孩子就安安静静坐在那儿，连动都不动一下。”一位苏宁的老员工曾这样告诉媒体。

懵懵懂懂地，张康阳自小就明白一个道理：一个成功的企业从来不是一个人能做成的，管理者有时甚至需要通过一种仪式感从精神上同整个集体产生连接。

初试牛刀

随着记忆愈拉愈近，与父亲的独处时间愈来愈少，父亲的形象也越发威严。在张康阳的印象里，张近东是位气场极强的人，他也从不敢造次，始终对父亲言听计从。只是到了15岁那年，一心想要出国看看的张康阳终于向盛怒之下的张近东顶了嘴。

本来作为张近东的独子，按照张近东原本的打算，是希望自己的儿子能够在自己身边完成学业，便于他熟悉苏宁的业务，然而张康阳和父亲原本的意愿背道而驰，他与这个一直在自己眼中气场强大，威严的老父亲进行了一场旷日持久的拉锯战，最终张近东妥协，将15岁的张康阳送到美国宾州一所传统精英高中莫西斯堡学院（MercersburgAcademy）就读。

可以说他的求学之路，并没有辜负他口中含着的那把金汤匙，他物尽其用的站在比别人更高的起点，奔向了属于自己更高的顶峰。

成绩优异的张康阳收到了包括麻省理工、杜克大学等在内的多个名校邀请，但最终选择了宾夕法尼亚大学沃顿商学院，学习经济学。

兴许是张近东言传身教使然，青年时期的张康阳就有超出常人的商业嗅觉。张近东钦佩李嘉诚，张康阳则押注马斯克，将身上仅有的钱全部投入科技股特斯拉，最终获得五倍收益。

大学毕业之后，他在摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部工作，期间主要负责香港、美国市场企业首发上市，投资并购和融资等工作。年初，由于苏宁的战略布局，张康阳被张近东召回来到苏宁，负责国际业务拓展。

年4月23日，张康阳第一次公开出现在梅阿查看台上。意大利媒体的报道中，他的身份仅仅是来苏宁集团进行收购谈判的“代表之一”。坐在父亲身后，沉默的看着父辈们热情激昂的讨论。

年6月28日，旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价通过认购新股及收购老股的方式，获得意甲豪门国际米兰俱乐部的70%的股份。5名高管成员进入国米董事会，除了任峻、米昕、杨洋、刘军外，年仅25岁的张康阳被推至意大利股东大会主席台中央，被父亲指派到意大利，去收拾国际米兰俱乐部连连输赛的“烂摊子”，彼时张康阳这个名字并不为人熟知。

从正式收购国米以来，无论是换帅还是引进新的球员，张康阳一直秉承着直接，果断的处事风格，当初脸上的拘谨被自信从容的笑容取而代之。

“我第一个项目做的就是投资并购国际米兰，我跟着几个85后、90后的苏宁人一起，做着这一份整个华夏大地没有人做过，也没有人敢做，甚至没有人敢说可以成功的一个项目。”张康阳说：

“我们代表着苏宁人永不言败，不惧怕任何困难的精神，在欧洲奋战着。如今，你到欧洲，特别是到意大利，提到苏宁二字的时候，老百姓眼里满满都是敬畏。”

没错，在张近东想要带领苏宁走向国际的第一步——收购国际米兰，这一步棋张康阳走得很成功，且稳妥！

国米传奇队长特别提到张康阳：“我们总是在一起，他是一个很聪明很努力的小伙子，他很快地融入了国际米兰这个伟大的大家庭”。

在掌权国际米兰之前，张康阳并不懂足球，即使是拥有百年历史的国际米兰也仅仅只有耳闻，甚至连国米前任主席马西莫·莫拉蒂是谁都不知道，张康阳只能在谈判前夕恶补足球知识。执掌米兰之后张康阳才慢慢爱上了这项运动。

与莫拉蒂见面时，张康阳并未直接谈及自己的弱项足球，而是从中国文化谈到意大利历史。事后莫拉蒂评价张康阳，“他是一个思维敏捷、有能力又温文尔雅的小伙子，我对他印象非常好，他让意大利足球惊讶，别低估他的年龄。”

得到莫拉蒂的好评后，张康阳为扭转国际米兰的颓势，从一个月飞两次变成了直接常驻米兰，并利用业余时间学习意大利语以便与球员沟通。至此之后，张康阳未曾缺席国米的任何一场比赛。

-赛季夏季转会窗口，张康阳重金邀请上赛季获得意甲亚军的罗马主教练斯帕莱蒂。引进了什克里尼亚尔、巴莱罗、贝西诺和达尔伯特，并租借了坎塞洛等球员。在新阵容下，赛季伊始国米便开始了火速狂飙，最终反超拉齐奥排名第四，重返欧冠联赛。

据欧足联公布的财务数据，在-财年国米已实现了盈亏平衡，其品牌价值和商业价值在张康阳掌舵的两年里也获得了极大的提升，年俱乐部的品牌价值增长超过%，达到3.89亿欧元，在足球俱乐部中排名世界第13位。

在张康阳的努力下，国际米兰在时隔六年后，重新返回欧冠联赛。年10月26日，张康阳被推举为21任国际米兰足球俱乐部主席，成为国米乃至欧洲各大豪门里历史上最年轻的俱乐部主席。

当然质疑声也是有的，有人担心，年纪轻轻的张康阳能否胜任百年豪门的掌门人。面对旁人对其担任国米主席质疑时，张康阳说：“我觉得作为一个90后没有什么挑战是不可以去接受的。”原本那个爱车爱玩的年轻少年，收去了所有棱角，将自己的社交网络全部清理仅剩工作。

“我不害怕成为国际米兰俱乐部的主席，我非常自豪。马克·扎克伯格21岁的时候就成为了脸书(Facebook)的创始人，我和特斯拉的创始人埃隆·马斯克就读同一所大学(宾夕法尼亚大学沃顿商学院)，我的父亲成立苏宁时仅仅28岁，所以年龄不是问题。”

对于张近东布置的第一道商业任务，应该说张康阳以优异成绩给予了答复。

深入苏宁

网上一直有句话流传“北思聪，南康阳”，不同于王思聪的高调，飞扬跋扈，盛气凌人，苏宁的张康阳，低调，内敛，沉稳又守拙。

不同于热搜常客王思聪，张康阳每次登上微博热搜榜都必有大动作。主导投资收购国际米兰、成为国米足球队史上最年轻主席、拿到苏宁的“董事长特别奖”、成为家乐福中国正式掌权人，这位章泽天校友、巴菲特校友、马斯克校友、苏宁张近东最骄傲的独子，或许并不希望自己身上总笼罩着父亲和校友们的光环。

年的深冬，28岁的张近东自筹10万元创立了苏宁；而其独子张康阳也在28岁的时候，全面执掌苏宁零售全场景布局的重要棋子，也就是刚刚从苏宁剥离出来的苏宁小店。

就在苏宁小店独立的前一天，苏宁易购出资48亿元收购家乐福中国80%的股份，成为家乐福中国控股股东。

毋庸置疑的是，年过半百的张近东早早在布局接班大计，独子张康阳已然登上继任者之位，成为他身边最值得信任、也是最得力的“二把手”。

年1月15日，在苏宁控股集团年终大赏上，张近东亲自将“董事长特别奖”颁发给了儿子张康阳。张康阳双手小心翼翼地捧过奖杯，侧头望着奖杯抿了抿嘴巴后笑着看着台下的苏宁员工，沉稳又自信。

“从小最期待、最羡慕的就是董事长特别奖”他坦言，“董事长和包括一直看着我长大的所有同事们，领导们，也会特别欣慰。”

虽然是张近东的独子，但是作为一个企业，这个年轻的90后，想要短时间内能在与老臣之间博弈战况中胜出，并非一朝一夕的事，被很多在苏宁战略布局上举足轻重的大人物看着长大的张康阳，身上虽然有着他自己得天独厚的优势，但是想要成功接棒苏宁，他还是要靠自己做出实际的成绩来。

眼下张康阳还有一个重要考题，那就是探索出苏宁的新零售之路。苏宁作为国内最早的零售企业之一，当前业务核心是智慧零售。据苏宁易购发布半年度业绩快报，显示上半年苏宁易购营业收入为.18亿元，同比增长21.63％，实现归母净利润21.39亿元，同比下降64%，苏宁小店的疲乏表现影响了公司利润增长。

这几年苏宁小店面临亏损，新零售行业是苏宁面临的新的危机和挑战，而这个重大的压力和漏洞，又被张近东交到了张康阳手中，显然，苏宁小店能否在大额亏损的泥潭里，成功上岸，这是张康阳能否真正意义上接棒苏宁的又一大考验。

如果说执掌国际米兰的优秀成绩，对于张康阳来说，已经足够亮眼的话，那么苏宁小店的危机，才是张康阳作为迈向苏宁接班人那把交椅的重要一步。

这是继国米之后，张近东再次派发给张康阳的重任。虽然苏宁小店累年亏损，但张近东并未有“放弃”的意思，一直为其准备粮草供其“打仗”，并且还推出各种促销宣传活动。

根据年10月苏宁公布的数据显示，苏宁小店去年前7月亏损达到2.96亿元，债务达6.53亿元，苏宁小店成为苏宁整个集团的后腿。而对零售行业没有一点经验的张康阳而言，却承担起领航苏宁智慧零售的重任，张康阳的压力可想而知。

“我给自己打分永远是不及格的，这样才能去进步啊，特别是我的工作才刚刚开始。”张康阳如此形容自己。按照张康阳的计划，在收购家乐福之后，苏宁将把家苏宁小店与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络。

张康阳的身上有着这个时代赋予他的眼界，智慧和处事法则，但是想要凭一己之力撬动苏宁这艘大船，他要面临的困境还是相当复杂的。

再展身手

去年11月5日，第二届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）开幕。开幕当天下午，在意大利副总理迪马约的见证下，苏宁国际总裁张康阳与意大利对外贸易委员会（ITA）主席卡尔洛·费罗签订合作协议。苏宁将与意大利的更多品牌直接进行合作，为消费者带来更多意大利文化体验。

据悉，苏宁已经在国内市场引进了个意大利品牌，未来还将在三年落地超过家苏宁国际线下体验门店，打造意大利品牌在中国市场的全渠道体验平台，帮助更多意大利中小品牌进入中国市场。

张康阳表示，这些品牌中有很大一部分属于中小企业，它们在中国没有自己的办公室，没有自己的营销渠道和营销人员，因为文化和语言的差异，更加不知道如何正确地将品牌理念传递给中国的消费者。

“进博会聚焦创新、开放，我们作为零售商特别有体会，如今我们在销售产品的时候，