昔日空调霸主,今年销量不及格力零头,靠

近些年，格力在董明珠的带领下开始了多元化战略。从年推出格力手机，到涉足新能源汽车、芯片、医疗等多个领域，格力屡屡尝试，然而结果都不尽如人意。前段时间，有人甚至对董明珠发问：钱是不是都打了水漂？对此，董明珠乐观表示，这是培育的过程。

然而，马云曾说过“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但是大多数人死在了明天的晚上”。格力在多元化方向上的尝试，真的能等来“美好的后天”吗？

其实，格力的偶像、昔日空调行业龙头春兰也做过相似的尝试，然而结局黯淡——去年只卖出6万台空调，相比格力的1.5亿台，连零头都赶不上。而春兰年营收仅1.98亿元，其中有近三分之一是通过抛售旗下别墅地产获得的收入，堪称“卖房续命”！

而如今，春兰赖以生存的地产项目已接近销售殆尽，手中仅剩存量别墅产品，未来堪忧。春兰是如何一步步沦落到靠房地产业务“苟延残喘”的地步呢？

曾经春兰是一个连年亏损的小厂，在全国同行业企业中排倒数，后来陶建幸成为厂长，实现扭亏为盈。然而，春兰的成与败都与陶建幸密不可分。

年，春兰以1.2亿元的总产值成为空调行业龙头，随后四年都保持了市场占有率第一。近40%的市场占有率意味着，春兰几乎卖出了中国一半的空调。相比如今空调领域已成红海，那时候的春兰幸运地赶上了中国空调市场快速发展的好时候。

尽管形势大好，春兰集团董事局主席陶建幸却认为，从世界范围看，家电行业已是夕阳行业。与此同时，春兰积累了大量资金，急于利用起这些资金。于是接下来的六年，春兰开始探索多元化。

春兰首先选择了摩托车行业，投资24亿兴建年产万辆摩托车的生产线。然而，大笔钱投下去，回报却甚微。年，春兰的摩托车销售额为4亿元，仅列当年全国摩托车销量的第31位。

对于空调行业龙头的春兰来说，这点销售额显然不够理想。此后，春兰又先后投资洗衣机、冰箱、汽车等项目。然而，春兰的多元化扩张之路屡屡遇挫：想上家庭轿车项目未获批准、想上0.8微米集成电路项目结果收购遇挫、还主动放弃了液晶屏显示器项目。

“屡战屡败”不仅没能让春兰焕发新活力，而且影响到了主业。年，持续盈利11年的春兰首度出现亏损，并且亏损额达万元。此后，春兰难阻衰颓之势，第二年亏损额达1.98亿元，甚至一度退市。

马云曾指出，“很多人的行业都很好，甚至二十年以后这个行业依然很好，但碰到困难和诱惑以后，马上就开始搞多元化”。年就开始搞多元化扩张的春兰，或许完美应验了这句话。

在90年代喊“空调行业已成夕阳产业”是夸张，但近些年空调行业确实已成红海，不少人表示空调行业已触及“行业天花板”。而在年，家电行业三大巨头美的、格力和海尔的业绩都出现了放缓趋势，让更多人对此深信不疑。

由此看来，尽管很多人嘲笑董明珠“还是老老实实做空调吧”，但其实格力对于多元化的探索更像是顺势而为、不得已而为之。

马云曾表示“投资可以多元化，但企业运营多元化是有问题的，因为今天中国99.99%的企业家都不具备这样的管理和领导能力。”显然，春兰的陶建幸属于那99.99%，那么董明珠是否是那0.01%呢？对此，你怎么看。

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