昔日空调霸主,控制不了贪婪本性,多元

昔日的空调霸主春兰空调发布了年年报，我们可以看出曾经的空调霸主只卖出了6万台空调，相比于奥克斯卖出了万台，格力年卖出万台空调的成绩，春兰空调似乎快要被市场所遗忘了。

曾经的春兰在行业内是傲视群雄的存在，上世纪90年代后期春兰空调的市场份额甚至高达了40%，但后来的春兰从行业大哥的位置一度濒临退市威胁。上世纪八十年代没有格力的“掌握核心科技”，也没有美的的“一晚低至一度电”。

但是有一家小企业，这个企业的规模很小，但是旗下业务横跨几大领域，生产的种类繁多，生产量又很少，技术落后已经到了破产的边缘，这就是春兰的前身，江苏泰州冷气设备厂。

随后但是南京大学数学系毕业的陶建幸临危受命担任厂长，他一上任就判断出市场未来的走向，未来国家富裕了，人民手中有钱了自然会去改善家境，当时没有几户人家家里有家电，陶建新推测未来家电市场是主流。

于是他刚上任的就大刀阔斧的搞改革，直接砍掉了30多个业务产品，可以说当时是在破釜沉舟，因为他砍掉的产品占了企业总营收的60%。并且同时组建技术研发部分，专门研究当时还是空白市场的空调产业。

但是主要研究并且生产大卡以下窗机，和大型场所所需要的大卡以上的柜式空调，当时还都需要依靠进口的技术来生产，可以说当时的这种决策非常的超前，当时的人们甚至没有空调的概念。

新产品刚刚推向市场时反响并不大，直到到了大卡新型柜式空调研发成功并投入市场时市场需求才被打开，加上当时新品研发的速度非常快，市场份额一度提高，年陶建辛便正式成立了江苏春兰制冷设备有限公司。

当时陶建辛担任董事长兼总经理的职位，在当时春兰一度成为了国内空调霸主的地位，是全国最大的空调生产基地。到了年，春兰的年销售额高达了53亿元，净利润6亿元，同年4月25日，春兰旗下的公司整合为春兰股份，并且成功上市。相比之下格力的年销售额仅仅只有6亿元。

当时的春兰一度成为垄断的地位，今天的格力都无法与当时的春兰相提并论。与此同时春兰卖出的不仅仅是空调，更是把春兰的品牌形象打了出去，这就为春兰之后的多元化扩张之路奠定了基础，但同时也是巨星走向陨落的开始。

在春兰空调占领了很大的市场份额之时，陶建辛突然认为家电已经进入没落，是一个夕阳产业。但是的他不顾任何人的反对，开始了他的多元化转型之路，刚开始之时延伸家电领域，开发研发生产冰箱、电视、洗衣机之类。

在往后开始进军机动车领域，春兰集团斥20亿元的巨资研发摩托车，很快就向市场中投入了“春兰虎”、“春兰豹”两款型号摩托车，摩托车的成绩依然亮眼，到了年春兰摩托车一年销售了9万辆。

之后的陶建辛大举规划企业规模蓝图，并春兰不再只是一个家电企业，此时的春兰业务慢慢延伸到了家电、汽车、新能源。但在年开始便开始跌了跟头，斥巨资准备投产的轿车项目迟迟拿不到准生证，年由于跟不上技术主动放弃6亿元项目的液晶显示器项目，年，摩托车逐渐被淘汰。

而由于陶建辛的错误方针，春兰空调的业务也大幅萎缩，往日的辉煌早已不在，年销售额逐年下降，空调领域并没有如陶建辛预测的那样是一个夕阳产业，而这几年恰恰是空调发展的红利期。

到了年一步步错误方针下的春兰股份，逐渐显得越来越吃力，出现了亏损，到了年的春兰任然没有挽回局面导致停止了上市。从家电业到汽车业，行业跨距极大，多元化的扩张最终作茧自缚。

但是当年春兰的新能源领域，如今得到了回报，随着如今新能源领域逐渐被重视，春兰旗下的镍氢电池已经占领了国内50%的市场份额，目前是新能源汽车的主要供应商，未来春兰的发展会是什么方向还得看下一步的方针。