78岁创始人虎口脱险,美的在他手上如

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我们说起格力，所有人都会想起董明珠。

但是说起美的，就没有多少人创始人是谁。

但是这次美的创始人在自己家被5个劫匪劫持的案件迅速传遍网络，才让大家知道美的的大老板原来叫做何享健。

78岁的何享健持有上市公司美的集团公司32.41%的股份，目前美的集团市值超过亿，何享健身价有亿。

在年2月《全球富豪榜》上，何享健及其家族以亿元排名中国富豪榜第八。

何享健老先生是如何把美的从一个元的生产队，跨过了一个个企业发展的坑，做到今天市值亿的企业，并且顺利完成交接班的呢？

今天我就和大家从三个方面分析，希望对于不同阶段小微、中大型企业和投资者都会有启发。

我们站在年看，美的现在是中国家电行业的龙头，市值亿，领先于格力的亿和海尔的亿。

回头看过去改革开放40年以来，家电发展历程先后倒下了像春兰空调、新飞电器、南京熊猫、夏新、厦华波导、牡丹、爱多等，一个个让人记忆犹新的品牌。

我在研究投资家电行业的过程中，总结了这些失败企业的两个原因。

再看看美的是如何从这些坑里面爬出来的，大家就更能理解美的艰辛，无论大家在企业经营、投资中都可以借鉴。

第一、重营销、轻研发。

家电是国内最早开放、也是市场化程度最高的行业，企业不只是要面对国内同行竞争，还要面对国外龙头公司的竞争。

家电行业是产品需求变化快、技术进步周期短的行业，也就是说一家公司你可以凭借一两个新技术、新产品迅速崛起，但是很快会被后来者用更新的产品、更低的价格所取代。

这些倒下的企业，都有一个共性，将大量的资金投入营销中，像爱多曾经就拿过央视标王。

所以身处在这个需求和技术快速变化的行业，如果产品不能推陈出新，企业就会倒下。一句话总结就是家电、电子行业拼的是速度。

第二、管理、激励体制的失误。

这些倒下的家电、电子企业还有一个共性，大部分是属于国有、集体控股企业。

这是我们国家从计划经济向市场经济转型中的历史原因。

在这样高度竞争行业里，国有大股东和经营层利益不统一，产品战略、决策速度慢，导致企业从内部分崩离析，像著名的健力宝、华晨汽车等事件。

年以前美的也同样遭遇了这样的坑。

有次何享健为了激励人才，提出提高管理人员待遇，结果文件发给上级主管单位没有被批下来，理由是：

“一个保安队长的工资，比我们公安分局的局长工资还高，这怎么行？”

那美的是如何从这两个坑里面爬出来的呢？

1、内部研发和外部并购的品类扩张战略。美的选择了内部研发和外部并购两条腿走路。

年的风扇，到年的空调，再到年电饭锅，再到年微波炉、洗碗机、燃气具，这是美的自主研发的产品。

在外部并购上，美的的脚步也不慢。

年通过资本并购华凌冰箱进入冰箱行业，并购荣事达、小天鹅公司进入洗衣机行业。

年更是并购了埃及、意大利空调公司、东芝家电和德国库卡机器人公司。

前两年还投资了小米公司。

详细大家可以看文稿的图，红色是自主研发，灰色的是外部并购。

美的研发资金投入只有营收的3.4%，走了一条和华为自主研发不同的道路，这需要有强大的资源整合和管理文化融合能力。

2、美的通过管理层收购解决了与大股东利益不统一和决策慢问题。

为了解决大股东和经营层利益不统一和决策慢的问题。

年美的正是启动了“管理层收购”MBO改制，公司管理层通过融资购买公司股份，更好地激励管理层人员的积极性。

经过反复磋商，年初镇政府将所持有的万股份转让给何享健持股94.55%的美托投资公司，其中10%现金支付，90%通过银行贷款分期付款。

何享健等经营层控股美的，避免了健力宝创始人李经纬的悲剧。

年以来推出了十次股权激励，以及七次的合伙人计划。

同为家电龙头的格力电器也被外资收购，年外资高瓴资本花了亿收购了格力电器格力集团国有股的15%股份，成为了大股东。

但是高瓴资本把这些股份的投票权交给董大姐，在6月1日召开的格力股东会上，作为第一大股东的高瓴资本没有派代表出席。

其实这是另外一种的变相MBO管理层收购。

3、去家族化的继承。

企业的发展，离不开人才，尤其是人才的升级。

创业期的人才，绝大部分是很难沿用到企业的成熟期。

这时候就要碰到清退位高权重但已经跟不上时代的老臣子、老员工的问题。

当年何享健曾指着一台电脑说：“谁能使用这台电脑，我马上给他升一级，否则就把位置让出来”。

何享健用这种“杯酒释兵权”的方式让老臣子、老员工让出了位置，给新人才铺好了道路。

关于人才何享健这样说：

美的60年代用北滘人；

70年代用顺德人；

80年代用广东人；

90年代用中国人；

21世纪用全世界的人才！

并且在企业交接上，何享健并没有让儿子管理美的，而是选择了职业经理人方洪波作为接班人。

方洪波从年开始执掌美的，美的销售额从年的亿增长到年的亿，这也证明了方洪波的能力和何享健的眼光。

我从美的产品扩张模式、经营层利益、人才引进三个方面，和大家分享了美的是如何爬过一个个企业发展路上的坑。

最后也祝愿78岁的中国第一代企业家何享健老先生平安，加强安保，为中国培养出更多的人才和推出更多好的产品。

就像美的公司的广告语：美的生活，给你美好人生。

从企业家的角度选投资，以投资人的格局做企业！我是宋子，我们下周再见！