格力曾经直言是它的粉丝,昔日的空调之王

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在年的时候春兰股份公司出现首次亏损，由于空调市场竞争激烈且原材料及配件价格持续上涨，主营业务盈利能力大幅下降，跌出行业前十名的地位。提起春兰这个品牌，相信很多人并不陌生。它曾经蝉联八年国内产空调销量冠军宝座，销量超过万台，被称为国内“空调之王”等称号。然而年初，他们更是发布公告称压缩机业务实施停产，刚满30岁的春兰空调，未来该何去何从？

时间回到上世纪80年代的中期，当时春兰的前身泰州冷气厂摇摇欲坠，能否经营下去都是问题。规模不大，却生产着不下四十几种产品，还没有一样拿得出手。32岁的陶建幸临危受命，出任厂长。一上来他就果断砍掉大部分产品，并通过三个月的调研，决定集中精力研制新品。短短不到一年时间，工厂就开始走向正轨。产值也从几百万元上涨至1.3亿。同时，他们开始建设当时全国最大的空调生产基地。用四年时间，跃居成为世界空调七强之一。

当年格力空调的销售额也不过就几亿元，并且只有一条简陋的空调生产线。最早格力前董事长朱江洪还曾经表示过：“作为春兰的粉丝，格力一直在模仿他们。”不得不承认，那时的春兰确实有这样的实力。在产销量稳居市场第一的同时，研发实力同样首屈一指。国内首台一拖多变频空调、全球第一台静音空调均出自他们之手，其产品还先后获得国际权威机构的认证。

到底是什么导致了春兰空调的现状？年开始，空调行业竞争开始激烈，渠道资源竞争白热化、价格战成为常态。但这时的春兰空调表现出的傲慢令人失望，对经销商库存现象和竞争压力“不闻不问”，逐渐失去人心。进军冰箱、洗衣机领域的多元化发展还可以理解，但春兰甚至介入摩托车、卡车，甚至汽车，蒙眼狂奔，春兰看似风光无限，但业绩上却重重摔了跟头

年，卡车行业迎来转型升级，卡车重型化成为不可逆转的趋势。不过春兰在重卡技术方面毫无积累，旗下卡车很快便失去了优势，不到几年便卖给徐工科技。此外，摩托车业务也因为销量萎缩而停产。至此，春兰的多元化道路可以说已经彻底失败。在这种情况下，年春兰开始加强主业的发展。但遗憾的是，它已经落后于竞争对手，在产能和规模上也正在被对手赶超。

相比之下，格力一开始就选择了空调专业道路，而且是行业内做的最专注、最坚定的一个。在这样的战略下，格力不断的壮大，不断蚕食春兰的市场份额。在年的时候，更是一举把春兰从销售冠军的宝座上拉了下来，成为业内新的龙头老大。在这之后，春兰空调的市场份额不断缩减，直至退出一线空调品牌。春兰要想重塑辉煌的可能性微乎其微。