昔日空调一哥陨落,曾连续8年销冠,如

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文/秘数

人们生活水平的不断提高，让家电市场发展也非常迅速，说到家电市场的领军商品那无疑就是空调了，现在空调市场中最好的三名就是格力、美的和海尔，这三个品牌占据了国内超过70%的市场，而且格力一直都是空调销量的第一名。而在格力之前也有一个空调一哥，它曾经是家喻户晓的品牌，连续8年拿下销冠，但是现在却靠卖别墅续命。

春兰空调相信70后80后都不陌生，在那个空调刚刚兴起的年代，很多老百姓家里都纷纷选择春兰这个品牌。春兰公司是在年创建的，建厂时规模非常的小，但是当时的春兰公司非但没有因为自己规模小而专一生产某种产品，他们设计了非常多的产品品种，业务面广又面临技术落后，春兰一度面临破产的风险。

而后来春兰改变了生产策略，把所有的生产重点放在了大卡以上的柜机以及打卡家用空调，产品定位缩小后技术一下就上来很多。我们都知道那个年代里很多人都在工厂里混工资，实际技术少的可怜，于是在春兰改革的时候将那些效率低的工人都开除了，不管是技术还是人工方面都做了改进。

在这样不断的改进下，仅仅一年的时间该公司就扭亏为盈，凭借其很好的策略占领了当时的空调市场，就在这个时候春兰公司更名为江苏春兰制冷设备有限公司，陶建幸担任董事长兼总经理。在不断的改进下春兰的销售量超过了10万台的高销量，在这样的状态下春兰不断改进生产线，加大生产力度。

从年开始春兰连续8年达到全国销量第一，真正成为了家喻户晓的空调一哥，这个时候格力也出现到了市场中，而单单年一年春兰的空调销售额就高达5亿元，是当时格力销售额的9倍之多，可以想象当时的春兰是多么的骄傲，就连国家统计局都对春兰空调有了认可，那个时候的春兰成为是世界级空调的前七名之内。

可能是觉得自己飞黄腾达了，也可能是觉得空调限制了其更好的发展，就在春兰占领了国内大部分市场份额后，其董事长陶建幸宣布春兰要开始多元化发展，不能局限于空调领域，做很好的规划设计企业发展宏伟蓝图，要让春兰在其他业务上做更快更好的发展。

于是，首先就进行了摩托车的投资，而且摩托车业务投资高达20亿，不止是摩托车同时与LG联合进行冰箱的生产，收购了南京汽车，这样多领域发展让春兰一下子从一个空调厂家变成了集团化发展厂家。

对于此次改制陶建幸认为是非常好的，而且其认为可以让春兰自此走向更好的发展道路，对于这份辉煌的成绩陶建幸感到非常的有前景，马上春兰将成为当今社会中一个庞大的产业链成功代表，其可以带领春兰人看到前面更有光明的曙光。就在陶建幸不断畅想未来的时候，因为其不断将经历扩充到别的地方，导致其空调业务出现了非常大的变化，空调业务量持续下滑，而且这个时候很多国产空调品牌纷纷崛起，竞争激烈程度可想而知。

从2年开始春兰的空调业务出现了急剧下滑，甚至于出现了很大的亏损情况，不止空调其彩电业务也出现了亏损，金额高达6亿元。就这样在不断的业务量下滑的态势下，春兰的亏损越来越严重，直到年股价都出现了严重的下跌。

为了能够保住春兰公司的命脉，不得不放弃家电行业进军房地产行业，据现在春兰公司的财务报表可以看出，其空调的营业额已经非常低，反而现在靠卖别墅续命，即便是在房地产行业，春兰只是一个小的公司，与恒大、万科、碧桂园这些大企业不能相比拟，纵观春兰以后的发展态势真的不是很乐观。

写在最后

在这样的情况下春兰仍然做出决定，以后要进入新能源领域，虽然新能源是我国现在比较流行的一个新领域，也是国家比较支持的行业，但是小米、恒大等大企业已经进入，春兰能否在这个行业立足都是问题。春兰从一个空调一哥到现在只能维持温饱，完全取决于其发展过于迅速，多元化发展是任何一个公司的发展前景，但是步伐太快最终会导致失败。