同样每天都很忙碌,你和成功的企业家差点什

在中国有两类企业家，是很忙碌的。一类是非常成功的企业家，另一类是相对非常失败的企业家。同样是企业家，也同样整天忙忙碌碌，为什么做企业家的结果差异会这样大呢？成功的企业家，一定是因为做对了某些事，而失败的企业家一定是因为没能做对某些事。

马云曾经有一段演讲，在演讲中，他提到。“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴，因为工作占据了我的所有时间……如果有来生，不会再做这样的生意……我不想谈论商业，不想工作。”

很多人认为马云这是矫情，但我认为这正是企业家们的心声。中国的企业家是只有企业没有家的，创业维艰，几乎每一个企业家都是奋斗者，你不努力奋斗，迟早会被淹没在市场经济的惊涛骇浪中。所以中国企业家在他们选择成为一名企业家之时，就已经走上了一条不归路，这意味着他们将终生和压力，竞争，风险，焦虑为伍，不得有片刻的停歇。

对于成功的企业家来讲，最起码还是有结果的，一切付出还是值得的。更可怕的是，大多数企业家同样很忙碌，然而到最终，碌碌无为，没有拿到他们想要的结果，这就太悲催了。他们究竟做错了什么呢？

表面上很忙碌，实际上你只是很低效。

著名管理学大师德鲁克曾说过，企业重要的是做“正确的事”。那么对一个企业来讲，什么是正确的事呢？效率绝对是其中一个。

很多企业家整日很忙碌，然而时间花了，却没有达到应有的效果，这就是效率低下的表现。没有效率的勤奋比懒惰更可怕，因为你做的事可能是南辕北辙的。商业的本质除了增长之外还有效率，没有效率的增长是不会长久的，如果不能让资产的使用率提高，企业就没有创造出新的价值，这种增长也是无法持续和苍白的。

表面上很忙碌，实际上你只是在做紧急的事。

企业家每天都要处理很多事情，解决很多问题。总的来说，要解决四大类的问题。分别是重要紧急的事情，重要不紧急的事情，不重要紧急的事情，不重要也不紧急的事情。

什么是重要的事情呢？就是如果不去做，就会产生重大的恶果的，而如果做好了就能产生重大的成果。什么是紧急的事情呢？就是需要立刻马上去做的事情，不一定是很重要的事情，但确实很紧急。这样来看我们应该先解决什么样的事情？很多企业家会优先选择，重要又紧急的事情，甚至很多企业家根本没得选，每天焦头烂额的去处理紧急的事情，至于这些紧急的事情重不重要，他们并没有思考太多。所以很多企业家每天疲于奔命的是解决紧急的事情，然而紧急的事情，对企业的长期发展来讲，并没有太大的意义。从这个角度上来讲，企业家花了大量的时间做了最没有效率的事情。

一家健康的企业，企业家一定是优先解决重要但不紧急的事情的。只有持续地去做重要但不紧急的事情，企业才能够游刃有余应对不断出现的问题，并且将绝大部分问题，在问题显现之前就已经解决掉，使公司的运转效率最大化。

表面上很忙碌，实际上是缺乏目标和布局能力。

为什么企业家明明知道自己要做重要不紧急的事情，却常常让自己陷入到眼前的琐事中。一个重要的原因是这几个企业家缺乏长远的目标和布局能力。

磨刀不误砍柴工，一位智者看到柴夫在砍柴，挥汗如雨，但是因为柴刀不够锋利，柴砍得很慢，智者就问他，你为什么不把刀磨得快一点在砍柴呢？这样肯定砍得又快又多，财富苦恼的说我忙着砍柴呢，没时间磨刀。这种回答是不是很可笑呢！

在一家公司里又何尝不是这样，如果我们在做事情之前，有自己的商业计划，理清权责分工，设计好流程，制定好目标，学习提升技能，这些都是重要的“磨刀”环节，做好这些企业是不是在经营过程中就轻松多了呢。

道理很简单，很多企业家已明白，但为什么就做不到呢？除了企业家缺乏目标和布局能力之外，还和企业家缺乏定力有关。

表面上很忙碌，实际上是你没有定力。

企业在运营的过程中，企业家是要经受各方面的诱惑的。我们经常会发现很多企业家，哪一行赚钱就立刻转到哪一行去，这是缺乏定力的体现也是错误的，这样的企业根本不可能做大。

例如巨人集团，巨人的开创者史玉柱可以说是中国企业界的传奇人物。他从“汉卡”开始进入计算机行业，其焊卡销量曾跃居全国同类产品之首，获纯利润万元。然而此时史玉柱投资欲望急剧膨胀，将巨人集团转入到生物领域，而此时房地产行业的热度是随着进入了地产业，要建筑中国第一大高楼巨人大厦。一系列的扩张动作存在隐患的管理，终于导致巨人集团资金链断裂，陷入了内外交困的债务危机之中。虽然后来史玉柱以脑白金东山再起，但因为缺乏定力导致其失败的教训，仍然需要我们牢记。

其实因为企业定力不足，而盲目扩张的企业又何止巨人集团一个，众所周知的失败案例，还有澳柯玛，海尔，联想，春兰等大公司。一些大企业缺乏定力，盲目扩张，都会付出惨重的代价，更何况中小微企业呢。中小微企业必须要有足够的定力，专注于一个产业，在这个产业中建立自己的优势。靠长板和别人合作，而不要试图补足自己的短板，这样往往会浪费钱的大量资源，得不偿失。

表面上很忙碌，实质上是你不懂管理。

很多企业家，是不懂也不敢对团队赋能的，其实是企业家不懂管理。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。而很多企业家往往是草莽出身，他们是靠自己的打拼成为企业家的，他们形成了独立自主的人格，却也在一定程度上阻碍了自己和别人的合作。我们经常会发现很多企业家，他们自己就是企业最好的技术员，最好的销售员。他们的企业在扩大，然而他们的思维仍然是个体思维。一家企业凭借着自己一个人来支撑，也只能是苦苦支撑。一个企业家不懂管理，也只能是一个人很忙碌，把自己整的很“强大”，而自己的企业却是弱不禁风的。很多企业家仍然是个体户思维，是什么原因造成的呢？

表面上很忙碌，实质上是你根本停不下来。

很多企业家，每天一个人忙忙碌碌，其实背后是有深刻的心理学原因的。

在《能力陷阱》一书中，有这样一个理念。我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事，所以企业家以前是最好的销售员，现在还是，以前是最好的技术人员，现在还是。

我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。而这些意想不到的事，对企业来说恰恰是很要命的。

初，权谓吕蒙曰：“卿今当涂掌事。不可不学！”蒙辞以军中多务。说的就是这种心态，环境在改变，企业家不能因为有过去的优势能力，就从此止步不前。

还有一个更可怕的心理原因是，坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。比如说一个企业家，在创业初期，起早贪黑，艰苦奋斗。如果有一天他的创业环境好了，他就会自我否定，认为自己不应该“闲”下来，总要没事找点事做，这样就把重要的应该做的事情抛到了一边。

企业家不怕自己忙碌，就怕自己没有结果。如何提高你的工作效率，专注做企业重要的事，提高自己的布局能力和管理能力，不要陷入到自己的能力陷阱中，是企业家劳而有功的关键。