曾连续8年全国产销量第一,现市值25亿,

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在前面文章中，讲了高端化和全球化，对于高端化，笔者举双手赞成，家电三巨头要想保持持续的竞争力，产品高端化是必由之路。

对于全球化，既有风险又有收益，通过相关经验积累和全球分散投资，风险相对可控；一断打开全球市场，收益相当可观。

接着来聊聊多元化。

什么是多元化战略？就是新产品和新市场的双重组合，是指企业进入与现有产品和市场不同的领域的战略。

美的和格力都选择了多元化，海尔没有。看一下三家公司对于多元化的最新看法。

美的在年度业绩说明会上表示，年，美的坚定发展第二引擎，着力发展机器人与自动化、楼宇科技和新能源等核心ToB业务。

格力在年度业绩说明会上表示，未来，公司将逐步构建多元化、科技型的全球工业集团。

在年报主营业务分析概述中，公司表示将持续深化多元化战略。

公司多元化布局从产业链纵向的智能装备、精密模具等业务，产品横向的冰箱、洗衣机、热水器、饮水机等，到新能源、再生资源、预制菜装备等。

找不到海尔公司关于多元化的表态，其年报中，也看不到多元化业务数据。

先说金喜对于多元化的看法，多元化是一个风险较大的事情，必须非常慎重。

多元化的风险主要表现在，一是资源有限。企业跟人一样，能力圈大多是固定的，精力和注意力也是有限的。

二是隔行如隔山。一个行业的成功经验很难复制到另一个行业，一断跨行业多元化出现问题，很难判断是人的问题还是产品的问题或者其他的问题。

三是整合风险。多元化意味着多个目标，增加了管理机制上的整合难度。

先来看一个制造业领域多元化失败的例子：曾经的空调一哥—春兰空调消亡记

01眼看他起高楼

90年代初期，是中国空调发展的黄金时期，空调企业有几百家，而在那时其中最著名的空调品牌之一则是春兰空调。

春兰空调可能现在对于大多数人来说是一个陌生的品牌，但在以前春兰空调品牌可以算得上是广为人知了。

当时的春兰空调有多风光呢，来看数据。

年，春兰兼并4家企业，总产值从几百万元猛升至1.2亿元，产能大增。

年，春兰股份成功登陆A股市场,春兰空调进入鼎盛时期。拥有12家工厂，产值52亿，年利润高达6亿，并创下单月回笼20亿元资金的记录。

年销售万台的产量一举成为国内最大空调制造商，市场占有率高达40%。

同年，格力的销售额只有6亿元，美的亦不过20亿。

多年后格力前董事长朱江洪回忆道：“当时的春兰空调在国内可谓如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”

至年，春兰空调连续8年全国产销量第一，累计销量超万台，是家喻户晓的“中国空调大王”。

02眼看他宴宾客

年登陆A股后，春兰就杀入了与空调毫不相关的摩托车领域，很快推出“春兰虎”、“春兰豹”两款产品。

年计划投入百亿巨资进入轿车领域，后因被主管部门否决而作罢。

年春兰以7.2亿元收购南京东风汽车制造厂，组建了春兰汽车公司，投入6亿多元用于生产线改造和产品研发。

年，春兰放弃液晶显示器项目，六亿美元打了水漂。

年，春兰持股的江苏春兰摩托车有限公司亏损。年春兰摩托车因销量萎缩不得不停产。

年，卡车行业风云突变，卡车重型化成为趋势。年，春兰集团不得不将春兰卡车卖给徐工科技。

（未完待续）

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