面对负债累累的企业,看他是如何力缆狂澜的

李长杰来自河南原阳，是金龙精密铜管集团有限公司董事长兼总裁。

年3月，国内外铜价持续高涨。作为价格风向标的伦敦金属交易所，期铜徘徊在“近年来的历史最高区域”。金龙作为家电制造产业链条上的一环，巨大的压力无可避免。当时，欲对金龙进行战略投资、且已与之“热恋”一年的摩根士丹利悄然遁去，李长杰却放言“无所谓”。

李长杰说“我们通过战略合作取胜。”年，海尔、格力、美的、科龙，美国约克、特灵，韩国LG、三星，日本夏普、松下、富士通等著名企业皆为金龙长期合作伙伴。“他们困难时我支持他们一点，我困难时他们支持我一点。这样做不仅能避免了恶性竞争，同时对价格的稳定也起到了至关重要的作用。”

年，收购山东“新龙铜管”，并在青岛建厂，产品直供海尔、海信；年，投资1.5亿元在本部建成两条生产线，重点服务新飞；年，收购山东“新宇铜管”、兼并中科院所，并与日方投资2.5亿元，在上海浦东建厂，同时将日资无锡川村毛细管企业收至麾下；年，控股江苏“太仓铜材”，使之与上海生产基地互为犄角，产品就近主供春兰、奥克斯等长三角家电企业……

年，金龙在国内精密铜管市场已占有“半壁江山”，并以年递增％的速度批量出口到美国、日本、韩国、印度、澳大利亚、欧洲、中东及东南亚地区。

年，李长杰上任时金龙已负债1亿元、累计亏损万元，他给奄奄一息的企业开出的药方是：用技术创新做企业重生的“起搏器”。

年左右，金龙对外与中科院金属研究所、清华大学、日本岐阜大学等国内外科研机构建立联盟，对内不惜血本进行技术创新，每年投入研发的资金均在1.5亿元左右，并因此取得了多项技术成果、60项专利技术和6项国家行业标准的起草权。

李长杰说“在金龙集团，你必须靠你的真实来面对未来，靠你的错误与正确面对未来，错误也应该是光明磊落的错误，我看不惯社会上的那些虚伪浮躁，一是不愿意参加这样的会议，二是不愿意这些现象在我面前出现！”

24年前，金龙债台高筑，废品堆积如山，员工情绪不稳。为了保证生产出合格的产品，原来的企业负责人让自己的副职们搬上凳子，轮流到现场监督工人干活，而效果却很不理想。作为铜管制造设备与技术引进的主要负责人，洞察已久的李长杰发现，当时金龙困局难解的原因，表面上看是技术“瓶颈”的制约，是员工对工艺流程的不熟悉、是员工对专利技术的不掌握，但其实深层次原因却是员工的积极性没有得到充分的发挥。

企业的管理、技术、销售等一切事情都由厂长一人劳神，而工人的智商则全是跟着领导走。工作根本用不着思考，更枉谈责任与创新——这种“金字塔”式的管理模式，李长杰深恶痛绝。

李长杰说“我主要负责拷贝总经理这个老板，总经理拷贝下属几个副总裁老板，一层一层进行拷贝，员工个个都会成为有自主权的‘老板’。‘老板’产生财富，财富激励‘老板’的产生，而‘老板’的增多，反过来又促进了金龙财富的大幅提升。”

年到年这13年中，李长杰率领“金龙人”创造了45亿元的企业财富，对于这样傲人的成绩李长杰说如果有好心态，越走越真实，越走越自然。

截止到年，金龙集团主导产品为空调与制冷行业用高精度铜盘管、高效传热内螺纹铜盘管、无氟制冷剂用高清洁度铜盘管系列产品及锂电隔膜、动力电池等，现有精密铜管生产能力为22万吨。

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