曾经的空调行业领头羊,8年亏损100

　　说起如今的空调市场，大家肯定会首先想到董明珠的格力空调。但事实上，本世纪初，中国空调行业的巨头是中国的一台春兰空调。在发展过程中，这家企业曾经是空调行业的巨头，但由于高层推动多元化战略的失误，企业发展出现了严重的问题。在过去的八年里，这家企业的损失高达亿元。如今的春兰空调没有了往日的风采，还靠卖房实现了企业的苦苦自救。

　　一是空调行业“龙头”。

　　上世纪90年代末，中国第一个空调品牌是春兰，而不是格力。春兰股份于年在a股市场上市。今年，春兰的营业收入达到53亿元，净利润达到6亿元，空调年产量达到万台，成为中国最大的空调制造商。当年格力的销售额远低于春兰，只有6亿元。上世纪90年代，春兰空调累计销量突破0万台，连续8年位居国内空调销量第一。然而，20年过去了，春兰空调早已从大众视野中消失，格力电器成为了空调行业名副其实的领头羊。年，格力电器的营业收入为亿，是春兰股份的0倍。年至年，格力电器的平均市盈率是春兰股份的1.9倍。

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　　春兰空调机。

　　春兰在20世纪90年代取得快速发展，主要有以下几个原因。第一，当时空调在中国还是作为奢侈品存在的，当时中国的空调市场竞争并没有现在这么激烈。换句话说，春兰在高速发展时期抓住了中国国内空调市场的空白。第二，当时的春兰无论是营销网络的建设，还是企业的售后服务，在国内都是先行者。春兰曾经提出过金保姆售后服务的想法。完善的售后服务体系让春兰在市场上抢占了大量优质客户。三是春兰当时的业务处于聚焦模式，公司高层曾深度涉足家电领域，在空调方面不断创新，研发出符合国人的全新产品。然而，本世纪初，由于企业发展战略定位的失误，春兰的空调风光如今一去不复返。

　　二、战略失误，8年亏损亿。

　　本世纪初，春兰空调创始人开始为春兰实施多元化发展战略。多元化包括家电、新能源、房地产等多线产品。多元化发展战略其实是各大集团企业由来已久的发展战略，但春兰当时的实力无法控制战略有多庞大，直接导致春兰空调在发展过程中亏损严重。因此，春兰空调的多元化发展战略长期以来被视为企业多元化发展战略的反面教材。春兰空调公司年报显示，公司长期应收账款未及时收回，公司盈利能力明显下降。过去8年，亏损高达亿元。春兰企业标志。

　　其实，除了多元化发展战略导致企业亏损严重之外，还有几个原因是春兰处境尴尬的罪魁祸首。一是公司核心业务被其他品牌侵蚀，空调业务曾经是春兰空调的核心业务。但公司在这方面的业务却不断被海尔、格力等市场吞并。在市场竞争中，公司高层未能及时应对，也导致春兰空调失去核心业务市场。

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　　特别注重客户服务的春兰空调，在发展过程中长期忽视对经销商和客户的日常沟通和管理，导致客户和经销商损失惨重。三是在多元化发展过程中，由于企业所需的现金流巨大，公司现金流紧张。此外，很多应收账款在企业发展过程中没有及时收回，企业坏账率居高不下。由于上述原因，春兰空调遭受了严重的损失。

　　春兰经销商。

　　第三，卖房自救是否能挽救现状。

　　春兰空调年进入房地产银行，房地产行业本身就是评估一个企业现金流的特殊行业。春兰空调进入房地产行业后获得了很多土地，但随着企业发展的快速转型。为了实现资金流的正常运转，春兰空调不得不卖房实现企业自救。但是这种销售能让曾经的名企重拾往日风采吗？对此，笔者将继续 　　春兰空调市场终端展示。

　　总结：

　　从行业龙头到如今负债累累，春兰空调的多元化发展战略再次为众多企业的发展敲响了警钟。事实上，近两年来，包括万达、恒大在内的公司都在尝试多元化发展战略，但从实际效果来看，获得的结构并不理想。万达直接砍掉了很多业务。需要根据每个企业的实际情况来决定是长期专注于某一领域还是实现多元化发展战略。最后，笔者想知道有多少读者朋友知道春兰空调。

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