昔日空调巨头没落,格力也只能当小弟,

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辉煌的春兰如今已苟延残喘

空调进入到人们的生活时间并不是很长，80年代中期空调才正式进入到中国人的日常生活中，到90年代，中国的空调市场才正式进入了黄金时期。当时的空调品牌有几百家，但是要说空调行业中的龙头老大，当之无愧的就是春兰。

当时的春兰占领了1/3的空调市场，每年销售的空调数量有百万台，现在声名大噪的格力，放在当时只是春兰后面的小弟。格力的创始人朱江洪曾经说过：春兰空调是格力一直模仿的对象，格力将以春兰作为榜样，努力成为业界的标杆。如今的格力已经实现了当初的承诺，成为了掌握核心技术的民族企业。

但是，春兰并没有保持自己领先的优势，在过去的年，春兰空调官方发布了全年的销售报告，春兰在年的净利润为万元，同比下降了34%。春兰空调的亏损并不是今年才发生的，早在年开始春兰就已经进入到了亏损的阶段，年春兰股份的盈利收入为2.6亿，亏损万元，同年格力的盈利为亿，利润为亿，春兰的营收抵不上格力的1%。

而在更早之前，年是格力就已经在盈利上超过了春兰，格力当年营收为34亿，春兰营收19亿，当时春兰还并未进入到亏损阶段，且两家之间的盈利差距还不大。

随着时间的推移，二者之间的距离越来越大。目前，春兰已经在空调市场上逐渐被人遗忘，虽然还没有面临倒闭，但也是苟延残喘。能记得春晚这个品牌的除了年纪稍长的中老年人外，年轻人甚至不知道空调市场上还有春兰这个品牌。

回首整个春兰发展全过程，分析春兰从辉煌走向没落，主要有两个原因。

第一，没有提升产品质量的意识

中国的空调市场在90年代初处于空白阶段，国内鲜有厂商能够制造出空调并且继续进行售卖，而春兰就是利用这一特殊时期，让企业得到迅速壮大。当时中国的空调市场，对于空调的产品质量要求并不高。格力的前董事长朱江洪曾经说过，90年代初的中国对于空调的包容度很高，厂家只要能够将空调生产出来，市场上就有人为之买单。

但是随着人们需求的增高，消费者的眼光逐渐挑剔，市场也愈加成熟的情况下，空调品牌也逐渐增多，能够生产出高质量空调的厂家也越来越多。春兰在此情况下仍然没有忧患意识，依然以走量的形式为主，在竞争对手已经开始注重产品质量，提供优化服务和技术创新的时候，虽然依然故步自封，在产品推广和销售服务上依旧保持原样，所以逐渐失去了市场竞争力。

第二，盲目的多元化

在中国市场上的企业似乎都有这样的想法，在一个领域取得成功后，便希望通过拓宽自己的业务范围，来壮大自己的企业，有的是获得成功后，想将企业变得更加多元化，有的则是失败后的病急乱投医，企图通过这样的转变，来挽救即将倒闭的公司。春兰明显是前者，在空调领域获得了极大的成功后，企图将自己的业务更加多元化，春兰的董事长陶建幸企图用20年的时间将春兰打造为中国的通用公司。

但是韦尔奇曾经就警告过春兰，对于多元化看重的是企业有没有这个能力，而并不依靠企业拥有多少资产。但显然春晚并没有将这一劝告放在心上。先后进军了冰箱，洗衣机，等各个家电领域，同时也横向发展涉猎了房地产，重工业以及商业贸易等领域。但是春兰忘记了，在进入一个领域之前，需要的不仅是强大的资金实力，更需要对于这个领域的完全了解。

在这一领域，不熟悉的情况下盲目进入，势必会带来失败。春兰进军其他领域后，由于精力被分散，资金不集中等问题，不仅没有让企业得到更大的发展，反而拖累了整个春兰集团的发展，甚至连之前做的比较好的空调行业，也出现了运行危机。

当时春兰的董事长陶建新并不看好空调这一行业，他认为空调已经是夕阳产业，故而没有将春兰集团的重心再放回到空调身上，但是他没有料到的是在年以后，中国的空调市场进入到了黄金期。也正是由于陶建新的这一决定，让春兰错过了最好的恢复发展时期。

在春兰企图成为中国通用的时候，将自己的精力从空调领域转移分散到各个行业的时候，格力趁此机会，通过不断完善自身产品质量和提高售后服务能力，已经悄然占领了中国的空调市场，等到春兰发现决策错误时，想再回到空调市场已经为时已晚。年格力已成为空调销售冠军，而春兰的市场份额被挤退地不断缩小，最终逐渐退出人们的视野，春兰的股票也因为三年的连续亏空出现停牌，目前春兰股票依靠房地产的投资而勉强保壳。

春兰的失败给企业的经验教训

春兰的失败主要是由于企业的领导人缺乏长远的眼光，盲目多元化导致分散了有限的资源。在竞争激烈的市场中，不求创新，不求提高产品质量，必将走向失败。而格力之所以能获得成功，从一开始就选择空调行业，并且一直专注于空调的专业化道路不关系。

目前市场竞争尤为激烈，如果企业想通过多元化来增加自身公司的竞争力，那么所需要花的精力和资金也会更多，进而成功的机会也会更少。将企业推向成功最重要的就是专注和坚持，选定了一个领域后，要集中力量专攻一个方向，在提高产品质量和服务的同时，在选定的领域上寻求突破，才有区别于其他企业的实质性优势，才能在竞争激烈的市场中屹立不倒。