下一个春兰格力开启多元化模式,是寻找机会

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原创内容、请勿抄袭。

文

大黑猪薰儿

前言

“董明珠”相信大家都不陌生，一个女强人，当初凭借“收账”上位，现在是格力的“大姐头”。

格力、海尔、志高、美的等都是国内知名的空调品牌，尤其是现在小米什么都做，也加入到了空调的竞争队伍里面。

其实当面的格力“毒舌”董明珠跟小米“鬼畜天王”雷军之间的10亿赌约，就已经暴露了格力的问题，格力很有可能会成为下一个的春兰，尤其是现在开启多元化模式的格力。

这究竟是怎么一回事呢？让我们一起来看看。

一、格力是下一个春兰？

春兰空调是格力的“偶像”，春兰前身泰州冷气设备，在陶建兴的带领之下，开始做空调，打破了国外西门子等外国公司的垄断，尤其是年的变频空调；春兰是中国空调的“开创者”、“一哥”，90年的销量“8冠王”。

可惜好景不长，陶建幸尝到了甜头，春兰开始扩展，先是做摩托，年前后又做电子、新能源等等，战线拉得很长，就是现在格力要开启的所谓多元化模式，结果多元是多元了，不仅没有开拓“蓝海”，还把自己坑了。

春兰原有的市场被美的、格力瓜分，到了后面春兰竟然还进入了房地产行业“捞快钱”，结果钱没有挣到，只能是靠着卖“别野”苟延残喘。现在格力也打算开启多元模式，因为现在空调是“红海”一片，没什么机会。

可是从董明珠跟雷军的赌来看，格力跟春兰是一样的，还是传统的工业思维，雷军这是典型的互联网思维，依靠小米的“米粉”打造一个“生态”，是完全没问题的，人家海尔起码还有一个“三角裤兄弟”，格力？啥都没有啊。

要打造多元化模式，就需要要足够的用户池，甚至要“饭圈化”运营，品牌要具象化，说句实话，格力还不够格，还是传统的工业思维。

二、格力的当务之急是什么？

格力现在的几乎就是尽快上车，上什么车？5G小设备的车，赶紧扩大自己的用户池，关键就是要有那么一款“爆款”产品可以产生“饭圈”效应，拥有大量的粉丝，空调做得再好，就越麻烦，一口人用一台空调，一台用个七八年，怎么比得上手机两年一换？

这就是互联网思维，对于流量的理解，小米无人能出其右，年，雷军在印度发布小米4，国内的网站上就有相应的搞笑“视频”流出，又或者是步步高，创始人段永平的商业基因，一个洗脑广告词加上铺天盖地的营销。

格力的技术很好，但是如果有“互联网+”的思维会更好。再说说董明珠和雷军的“打赌”，年定下，到了年，董明珠赢了，毕竟是传统制造业，工业思维；但是后面的5年就不好说了。

现在雷军的小米大肆扩展，智能家居，连方便面都不放过，具有无限的可能。

总结

格力开启多元化模式，是生逢其时，这一点比陶建幸的春兰好得多，当年的陶建幸失败的原因可能就在于没有互联网助力，所以格力不会成为下一个春兰。

但是格力如果不把握好这一次5G盛会，现在是赢了雷军没错，但是下一个5年，情况可能就不一样了，既是机会，也是泥潭。

从目前的情况来看，在年轻人群体中，小米深入人心，反观格力，可能只有组建家庭，家里要装修的时候才会吧，多元化模式不好搞哦。

说了这么久，你懂我意思吧？那就意思意思

——大黑猪薰儿，了解更多