代言企业接连破产,有一种死亡叫成龙代言

成龙大哥，被誉为“史上最衰代言人”，有一种企业的死亡叫“成龙代言”。

代言小霸王，小霸王破产了；

代言爱多VCD，爱多老总坐牢了；

代言汾湟可乐，汾湟可乐从此销声匿迹；

代言开迪汽车，全国才卖九百多辆；

代言恒大冰泉，结果陷入债务危机；

代言奇强洗衣粉，奇强巨额亏损；

代言志高空调，志高破产卖地；

即使是你觉得不会倒闭和受影响的港龙航空公司，在成龙代言以后，也因为疫情的影响不得不宣布倒闭。

在数不胜数的例子下，大家都说：成龙是广告界的黄旭东，奶谁谁死。

我总结了一下，“成龙魔咒”奏效的企业，都有这样一个特点：他们都是民族企业中的佼佼者。

起初，他们借着市场经济的浪头，依靠着敢打敢拼的干劲，成了国产品牌的领航旗舰。

但是，在后续的发展中，和外国企业的商战中，他们却又因为各种各样的失误，或是对手的强力打压，被淹没在了时代的浪潮里。

他们有的败于营销，有的败于技术落后，也有的败于公关不善。

这些看似倒在“成龙魔咒”里的公司，实际上是在摸着石头过河的过程中，一脚踩空掉河里了。

昔日游戏霸主被申请破产重整

在80后、90后上学的时候，都对一个声音特别熟悉。

“小霸王其乐无穷啊！”

创造了小霸王的人叫段永平，是人大的经济学硕士。年，段永平从北京南下到广州，被怡华集团的总经理陈健仁看中，当了日华电子厂的厂长。

当时的日华电子厂亏了多万，处在倒闭的边缘。段永平注意到，那时任天堂有一款游戏机在美国、日本卖得大火，但在中国就不行。

那是因为一台游戏机要多，一个游戏带要多，当时中国很多家庭都买不起，家长都跟小孩说：“想玩游戏就好好读书，长大了挣钱买吧”。

可是玩是孩子的天性，段永平敏锐地发现了，这是一个巨大的市场。

于是，段永平带着厂子里的科研人员山寨任天堂。

年6月，这款叫“小霸王”的游戏机横空出世。他们山寨出来的游戏机，一台只要多，连任天堂的一半都不到。正版买1个带只能玩1个游戏，他1个带里装8个游戏，价格还只要几十块。

小霸王一出场，只用了3年时间，这个亏损万的厂子就达到了1亿产值！

年，游戏机浪潮很快过去了，电脑游戏开始流行了。跟游戏机一样，正品电脑一台要上万块，又是个大多数人买不起的奢侈品。

段永平复制了小霸王的路子，他花了20万人民币买下了“五笔字型”，给第一代小霸王加上了电脑键盘和学习卡，“小霸王学习机”就此诞生。

把小霸王学习机连上电视，就是一台低配版的电脑。比起一万多的电脑，多的小霸王的优势太大了。

而且，这款机子名字叫“学习机”，很有欺骗性，不知道有多少孩子用这个当借口骗家长买了小霸王学习机，然后天天打忍者神龟、双截龙。

这款产品让小霸王彻底起飞，卖遍大江南北。

从年到年，小霸王的产值每年都要翻一番，年是一个亿，到95年已经变成了8个亿。

在卖得最好的几年里，年底厂子分红的时候，用来包奖金的报纸是一摞一摞地用。每年的年三十，大家都在家过年的时候，小霸王的厂子外面等着拉货的司机，还能排出长长的队伍。

小霸王是内地最早找到成龙代言的品牌,那是年。成龙大哥那句经典的广告词：“同是天下父母心，望子成龙小霸王”，更是把小霸王的销量顶上了天。

然而，就在小霸王如日中天的时候，小霸王的团队却分崩离析。一手打造了小霸王的段永平主张加大研发投入，继续打磨小霸王的技术，他的目标远远不只是山寨，而是把小霸王做成中国的松下。

但陈健仁却主张把钱投到集团酒店、地产项目上，拿小霸王的利润去填其他项目。他是董事长，必须考虑整体风险，也得满足股东对利润的要求。

双方在这个问题上无法调和。年8月28日，段永平提出离职。

陈健仁对段永平有知遇之恩，即使到了要分道扬镳的时候，双方心里也始终把对方当成朋友。

段永平离职的欢送会，是陈健仁亲自主持的，临走时，陈健仁还送了段永平一辆奔驰作为纪念。当天的酒会上，段永平眼含热泪，醉得一塌糊涂。

之后，段永平和陈健仁立了君子协定——离职后1年内，绝不做和小霸王同类型的产品。

在段永平刚走的那几年，小霸王的营业额还是节节高升，没有人能想到的是，这竟然是小霸王最后的辉煌。

段永平在离职时，带走了几个小霸王的核心人员，其中包括后来oppo的创始人陈明永，vivo的创始人沈炜，“小天才”手表的掌舵金志江。

这些人全是高手，他们的离职，让小霸王再无进取之心。很快，没有砸钱做研发的小霸王后劲不足。市场上，VCD、文曲星、点读机，越来越多的电子产品诞生时，小霸王还裹足不前。

等国外都出到PS2了，当初玩小霸王的孩子，都长大开始玩彩色3D游戏了，小霸王还是只有学习机。

“船长都不在船上了，水手们哪里知道要把船开往何方呢？”

小霸王不是没努力，它接连推出过小霸王的VCD、电火锅、平板电脑、手机。可时代变了，越来越多国产有了自主技术，而小霸王却还在“山寨贴牌”，只会造低价低配产品。

后来，小霸王还找过一批专业研发人员，做过几款游戏主机，但依然是“破解+山寨”的模式，游戏体验非常差。

当年对小霸王有感情的那批人，早已经长大成人了，他们完全有足够的钱给自己买一个PS4、Xbox，为什么要买你不好用的山寨货呢？

这么多年了，主机的市场依然是索尼、微软、任天堂三分天下，原本有希望成为中国索尼的小霸王，在几代的技术差距面前，彻底失去了翻身的机会。

相反，段永平为首的那一批小霸王核心人员，创立了步步高，做了oppo、vivo，到现在还在市场上呼风唤雨。

小霸王的败局，不是败给成龙的代言，更多的是败给了自己。

《霸王》洗发水陷入谣言

年7月，香港媒体《壹周刊》发表了一篇长报道。

标题上只有大大的四个字——“霸王致癌”！这篇报道有如核弹一样，一发出来，就把霸王洗发水炸得粉身碎骨。

霸王的创始人叫陈启源，从年开始，他就一直在打磨洗发水这一个产品。在最初起家时，陈启源和太太一个负责钻研技术，一个负责跑遍所有经销商，夫妻俩把洗发水卖遍了广州。

随后，陈启源买下了中药洗发水专利，组织技术人员不断研发，另一边搞多样化经营，陆续发展酒店、牙膏等业务。在当时的洗发水市场被一众外国大牌霸占的情况下，霸王洗发水硬是死死守住了自己的市场。

5年，陈启源觉得产品已经打磨成熟，是时候进军全国市场了。

霸王找到了成龙大哥，做了一条火遍全中国的魔性广告。

成龙在广告里Duang~的一下的动作让所有人印象深刻，“其实一开始我是拒绝的，因为你不能让我拍，我就马上去拍”这样的金句，也迅速在网上走红，成了鬼畜界的知名素材。

这条广告让霸王百尺竿头更进一步。根据霸王集团自己的上市招股书，在中草药洗发水领域，霸王的市场占有率一度高达46.3%。

9年7月3日，霸王在港交所上市，上市价每股2.38港元，到了年底就变成6.了。

霸王集团的销售员，被业内人士称为“霸王花”。在霸王最巅峰的时候，全国各大商场、超市，有超过名“霸王花”。

这个时候的霸王可谓顺风顺水，是所有国产日化品牌追赶的目标。

但是壹周刊的这一篇报道，毁掉了霸王苦心经验的大业。这是一条价值16亿的谣言。

壹周刊在这篇文章里宣称，经过科学的化验，霸王旗下的多款中草药洗发产品均含有被美国列为致癌物质的二恶烷。

然而实际上，二恶烷只是洗发水生产过程中的残留物，所有的洗发水都有。霸王的二恶烷含量还只有6.4ppm，远远低于美国等国制定的安全标准，抛开剂量谈毒性就是耍流氓。

这个霸王洗发水致癌的谣言，是霸王的竞争对手搞出来的。霸王创始人很快把香港壹周刊告上法庭，要求对方赔偿6.2亿。

但是，好事不出门，坏事传千里，谣言早已经传了出去。在短短6年时间里，霸王亏损16.62亿，市值蒸发93%。

年5月23日下午，香港高等法院裁定被告香港壹周刊出版有限公司败诉。

但是，法庭以要保护新闻自由为由，只让壹周刊向霸王赔偿万港元，并向原告赔偿八成诉讼费。

对于霸王来说，这场胜利来得太晚了，即使沉冤得雪，他们也失去了企业的声誉。

直到现在，还有很多人把“霸王创始人秃头”谣言当真，还有很多人还因为“霸王出过事”的印象，不会去买他们家的洗发水。

位于广州的霸王工业园，原本有0多个工人，占地22万平方米，一度只剩下了多个人，很多厂房都租出去了。元气大伤的霸王并没有放弃，但直到现在，公司都没有恢复往日的辉煌。

霸王没有输在正面对抗上，而是输给了竞争对手的抹黑，港媒不负责任的谣言，成龙大哥也无能为力。

志高空调跌落神坛

当你吹着美的、格力空调时，你是否能够想起志高空调？

当年，大街小巷都能够看到志高的身影。不过在这两年，立志要“造世界上最好空调”的志高，却渐渐淡出了人们的视线。

早在年时，志高空调还和格力打的你死我活，不仅出高价从格力挖走了成龙的代言，还在广告宣传上直接和格力硬刚。

但正如了我们经常所说的那句话：“舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。”短短几年的光景，如今的格力已经成为了空调市场当之无愧的三大霸主之一。作为曾经中国空调市场第一梯队的志高空调是如何从最高点一路坠入深渊的呢？

事实上，志高失败早是定局。

志高刚成立时，当时的空调市场格局可谓十分复杂。和李兴浩同在佛山的美的当时已经成立了25年，市场占有率已经初具规模，不仅如此还成功的登录了A股市场。

而当时的格力虽然刚刚成立两年，但成长速度也是十分惊人。除此之外，当时的科龙、春兰都有一定的市场影响力。

也是因此，在当时的空调市场中，志高空调的加入让本就混乱的空调市场变得更加鱼目混杂。眼看竞争越来越激烈，就在志高成立的第二年，也就是年科龙空调就率先发难打起了价格战，引发了空调市场整体的价格大战。

要知道，此时的志高刚成立不久，无论品牌还是硬实力都远不如其他几家。也是因此，在第一轮的价格大战中志高很快败下阵来，一年只买了几千台空调。

为此，志高做了一个大胆的决定，那就是只做最便宜的分体式空调（今天我们常见的内机、外机分离的家用空调，当时空调市场都是以中央空调为主）。

谁也没有想到，这一赌最终赌对了，凭借分体式空调那一年志高卖出了一万台空调。到了年，志高空调一年的销量已经达到了20万台！

此后几年，志高空调一直都处于指数型增长的趋势，直到4年，志高空调在全国的销量也首次突破了万台，9年志高成功的在香港完成了上市。

直到年，连续近10年盈利的志高迎来了首次亏损，一年下来就亏掉了1.44亿。或许是吹出去的牛得不到实现，狠狠的打了自己的脸，年李兴浩决定退居二线，将公司交给郑祖义管理。

郑祖义毕竟是技术出身，因此接手志高后的他开始把大部分精力都放在了技术研发上。最终他提出了一个很新的理念，那就是智能空调，通过芯片可以用手机控制空调。这个概念放在今天来说不算什么，但放在当时来说真的是太新颖了。但遗憾的是，这种超前的想法市场最终没有买单。

或许是这次技术改革的失败，也让志高从技术创新转移到了营销为主的发展道路上。年志高从格力那里高薪挖来了代言人成龙，闹得满城风雨。有人说志高此举是直接叫板格力。

而格力那边董明珠也不虚，直接声称志高用的人都是格力不要的，格力凭借的是技术，而不是营销。确实，正如刚才所说的，郑祖义技术革新的失败，直接将让志高成为了一家营销公司。

而这种重营销轻技术的发展道路也最终害了志高，随着大家日益丰富的生活条件，消费升级的理念开始在市场上蔓延。但此时，关于志高质量问题的负面新闻却一次又一次的频发。

相反，格力的质量和口碑却越来越好，就这样志高最终没能逃过成龙代言的魔咒，开始被市场所摒弃，一步步的堕入了深渊。

眼看自己培育大的“孩子”一步步沉沦，李兴浩又坐不住了，于年宣布了复出。虽然退休二线数年，但李兴浩高调的性格还是没有改变，刚复出，李兴浩就高调扬言要在5年内重新带领志高重新拿回亿的销售额。

但遗憾的是，这一次李兴浩还是没能为自己吹出去的牛买单。到了年志高空调转盈为亏，直接亏掉4.8亿；到了年亏损更是高达14亿！

如今早已深陷亏损泥潭的志高或许又到了生死一线的时刻，但这一次李兴浩可能真的很难再一次站出来拯救一次志高了。

结语

到目前为止，成龙代言的所有产品中，还没有失败的，好像仅有格力一家。

大江东去浪淘尽，看似遭遇「魔咒」的代言，只是在那个特定时代背景下，明星和企业的一拍即合。

人们总喜欢把复杂的事情简单归因。

当「成龙魔咒」越说越玄乎，成龙代言后还活得好好的企业反而获得另一种光环。