昔日的ldquo空调大王rdquo

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文：十夏

提到空调，首先想到的品牌是格力、美的、海尔等。但很多人可能不知道，我国有一家非常低调的空调巨头。当这些空调品牌大行其道的时候，这家空调巨头悄然占据了美国40%的市场份额。产品远销海外80多个国家和地区。这个低调的品牌就是年创立的远大空调。

与那些用电的空调不同，远大空调是一种非电中央空调，主要通过真空、天然气或废热提供能量，依靠空调内部的水热循环直接制冷或制热。目前，该技术在空调行业仍处于领先地位，深受国外消费者欢迎。

远大空调生产出不耗电空调后，以非电空调为基础，以钛管为主要创新材料，将空调使用寿命延长至60年，成功实现了一台空调服务一代人的愿景。为了寻求更大的成长空间，远大决定深挖海外市场。远大空调凭借过硬的技术和产品，在美国站稳了脚跟，占据了当地非电空调市场40%的份额。

再来说说国内知名空调品牌格力。在“铁娘子”董明珠的带领下，格力长期占据中国空调行业第一的位置。但近年来，随着国内家电品牌的竞争日趋激烈。目前，我国已形成美的、格力、海尔三足鼎立的局面。

去年，三大白电巨头都交出了不错的年度业绩。财报数据显示，年美的集团实现营业总收入亿元，同比增长20%；归母净利润为亿元，同比增长5%。格力电器实现营业总收入.54亿元，同比增长11.24%；归属于母净利润为.64亿元，同比增长4.01%。

海尔智家的营业收入.6亿元，同比增长8.5%；实现净利润.7亿元，同比大幅增长47.1%。从目前的情况来看，美的集团确实已经超越格力电器，成为中国第一家电空调品牌。就像美的超越格力一样，曾经的格力也是逆袭上位。

在20世纪90年代，春兰空调是这个行业的巨头。当时，现在的三个空调品牌根本毫无抵抗之力。但时至今日，春兰空调似乎已经从人们的视野中消失了。这背后发生了什么？

早在年，春兰就进入了空调行业。就连伴随着格力成长的原董事长朱江洪也曾说过：“曾经的春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”

春兰空调的前身是江苏泰州冷气设备厂，在全国同行中排名倒数第二，连年亏损。

陶建幸于年接手工厂。第二年，他为春兰定制了新的发展战略，放弃了全规格的生产路线，专营大卡以上和大卡以下的空调机。正是这一战略，让春兰空调赶上了国内家庭空调不断上升的需求。

年，春兰的产能突破万台，市场占有率达到40%，即每三台空调就有一台是春兰制造的。年春兰空调销售额53亿元，净利润6亿元。而此时格力的销售额仅为6亿元。同年，春兰在上海证券交易所上市。

年至年，春兰空调连续8年销量居全国第一，累计销量超过0万台。不过，从年左右开始，春兰空调的迅猛势头开始放缓，背后原因主要是战略失误所致。

随着千禧年的到来，春兰空调创始人陶建幸认为新世纪单一的家电企业难以生存，他制定了多元化发展战略。开始涉足洗衣机、冰箱、电视等行业，作为家电品牌，进入这些行业是可以理解的。然而，陶建幸并不满足于此，甚至在不熟悉的领域进行投资。如摩托车、卡车、新能源等其他行业。

起初，陶建幸生产的摩托车半年销售6万辆，销售收入近10亿元。卡车销量一度位居全国第三，成为行业“黑马”。但由于多元化发展，空调领域进一步发展的资金和精力逐渐被压缩。结果，春兰空调的市场竞争力急剧下降。

从年至年里，春兰投资公司亏损亿元。年，春兰股份遭遇亏损，逐渐跌出行业前十。连续亏损三年后带着“ST”的帽子，成为ST春兰，面临退市风险。为了维持营收，春兰甚至将主营业务从空调行业转向房地产项目。

据数据显示，春兰空调年出货量仅为6万台，年营收仅1.98亿元，净利润万元。其中空调行业实现营业收入.32万元，房地产销售和房地产租赁分别达到.24万元和.32万元。显然，房地产已成为其主要收入来源。

近年来，多家媒体称，格力也在走春兰的“老路”，试图转型、多元化发展。从年开始布局的生活电器到手机、新能源、汽车，都没有带来好的成效。不过，格力与春兰不同。格力稳健，持续对空调研发收入，保持空调市场竞争力。以此为前提涉足新领域，就是不知道格力能否在这条老前辈未完成的道路上取得成功。