曾连续8年空调销量第一,今市占率跌至0

年，是中国空调行业“血雨腥风”的一年。连续24年销量第一的“空调一哥”格力在年被美的压了一头，营收和市场份额都不如美的，丢掉了销冠。于是在年，两边打起了“价格战”，抢夺早就趋于饱和的空调市场。

根据奥维云网公布的年度销售数据，年在线上销售中，格力反超美的，以31.59%的市占率压了美的一头；而线下销售中，格力和美的的差距却进一步拉大。

美的以36.24%的市占率位列第一，格力的市占率则滑到了33.60%。除了美的、格力两大寡头，海尔表现也很不错，稳定排在第三名。

格力和美的究竟谁才是中国空调市场的老大，这个辩题一直争论不休，有认为格力质量比美的好的，有认为美的售后吊打格力的，还有认为美的超车格力只是因为价格低促销多的。

美的和格力谁最是“大王”目前无人可以给出定论，但曾经有一个空调品牌，连续8年都是全国空调销冠，以一马当先的姿态甩开其他空调品牌一大截，是当之无愧的“中国空调之王”，这个品牌就是春兰空调。

不过现在很多人都对这个牌子不熟悉，年轻一点的甚至听都没听说过，各大网站统计的年度畅销空调品牌也没有它的身影。那是因为这十几年春兰的空调业务越来越不景气，不仅被格力美的海尔相继反超，还逐渐退到市场边缘，几近销声匿迹。

曾经的空调之王，是如何丢掉王座，没了踪影的呢？

年，一个叫陶建幸的人接手了一家连年亏损即将破产的制冷厂，这个厂就是后来的春兰。陶建幸接手后，把工厂的发展重点锁定在空调上，彼时我国的空调市场大部分的份额都被日韩品牌占据，国产品牌刚刚起步，陶建幸觉得发展空间很大。

果不其然，春兰空调因为质量好，价格也比进口空调便宜，很快打出了名头。陶建幸毫不含糊，先是整改生产线，提高了工厂的生产效率，又通过代理销售制度，让春兰空调在全国都有销售网点。很快的，原来连年亏损的工厂也扭亏为盈了。

比如说年，春兰空调的年销量为10万台，跃居国内空调市场销量第一。值得一提的是，在到年的8年间，春兰空调的年销量一直都是国内第一。

年春兰空调年销量高达万台，营收53亿元，市占率也有40%。这一年春兰集团还成功上市，一时间风光无两。之后的年，春兰空调再次卖出了万台的惊人成绩，如今在空调市场打得火热的格力美的，那时候都被春兰空调远远甩开。

春兰空调不仅销量出色，对国产空调的发展进程也有很大的贡献——我国首台变频空调、全球首台静音空调，都是春兰研发出来的。因此，国家统计局还颁发了“中国空调之王”的称号给春兰空调。

嗯空调业务达到顶峰后，陶建幸作出了一个改变春兰空调命运的决定：去摩托车行业闯一闯。

不得不说陶建幸是有些能力在身上的，他先后推出了“春兰虎”、“春兰豹”两款摩托车，定价元。虽然在那时来说元非常贵，但这两款摩托车一上市就大受欢迎，在半年时间里卖出去了6万台，营收将近10亿。

摩托车上取得的巨大成功让陶建幸变得“膨胀”起来，又收购了一家汽车厂，推出了春风牌卡车，春风卡车也很快取得了国内第三的好成绩。得意过了头的陶建幸又在房地产、液晶显示器、新能源等领域都开始布局，完全把主业空调抛之脑后。

和很多快速扩张的企业一样，春兰集团顾此失彼，在格力美的海尔等对手加快研发的时候，春兰却在无序扩张，不注重空调性能的革新，最后生生拖垮了空调主业。

年，春兰集团的摩托车、机械制造、动力等业务全都出现了大幅亏损，集团一蹶不振，三年里亏损总额超过了5个亿。之前7.2亿买的汽车厂，也连年亏损，最后被人收购；花了20亿在摩托车上，结果摩托车业务十几年间就只盈利过一次，还只有13万利润。

副业业绩没眼看，主业也大幅滑坡。此后20年，中国的空调行业进入了高速发展的黄金时期，而春兰空调却因为技术跟不上，逐渐被市场和消费者抛弃。年，春兰空调就已经不在销量前十了。到了去年，销量只剩下5万台，市占率不到0.1%。

根据春兰集团最新的财报数据，可以看到年上半年春兰集团的利润大头只剩房地产和空调了，其中房地产的利润为.23万，空调的利润为.38万。而同期格力的空调业务净利润为.14亿元，海尔为60.56亿元，和春兰空调就是天壤之别。

截至年2月9日，春兰集团的总市值仅为26.70亿元，俨然成为了空调行业里的边缘企业。

现在想想，如果当初陶建幸在一开始做摩托车的时候就碰壁了，或许他会及时止损，不至于陷入多元化扩张的泥沼，放更多精力在空调业务上，春兰空调也不会落得如今这个萧条境地。