曾官方认定的空调之王,连续8年销量领

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文：夜枭

近年来，我国在国际上取得的成就有目共睹。随着国民经济水平的不断提升，相较于过去的吃饱穿暖，智能化、品质化生活已成为了人们新的追求。而过去生活中不常见的空调，也成为了各家各户必备的家电产品。

从目前的国内市场来看，美的、格力、海尔占据了7成以上的市场份额，优势明显。但几家欢喜几家愁，曾经的龙头春兰，却在渐行渐远，甚至已经到了靠卖房产续命的时刻。

春兰诞生

年，泰州市无线电元件九厂，即春兰前身，研制生产CKT—3A型窗式空调器，第一台春兰空调正式诞生。年，陶建幸临危受命，出任春兰空调厂厂长。在陶建幸的带领下，春兰空调厂开始转型，并确定“让开大道，占领两厢”的发展战略，主攻大卡以上的柜式空调和大卡以下的家用空调市场。

官方认定“中国空调之王”

此番战略，也让春兰空调厂一转颓势，迅速在市场站稳脚文，时至年，春兰空调厂年产量已达10万台，产销量、利税均跃居全国空调行业之首；年，春兰空调厂二分厂建成投产，主要生产挂壁式空调，同年便收回全部投资并实现盈利；年，春兰空调厂年产量突破万台，市占率超40%，彻底奠定在国内空调市场上的地位；同年4月，春兰空调登陆资本市场，“春兰股份”挂牌上市。

在巅峰时期，春兰空调曾连续8年蝉联空调市场销冠桂冠，并先后斩获中国第一台具有自主知识产权的一拖多变频空调、世界第一台静音空调、中国家电业第一张CE认证书等殊荣，深受国内外市场的认可，国家统计局更是一度赋予其“中国空调之王”的称号。不过自年起，春兰股份营收、利润便出现断崖式下滑，业绩急剧缩水，更是在年一度因连续亏损而被暂停上市。那么究竟是何原因，让春兰空调在短短几年内迅速没落的呢？

没落始终

一方面，多元化战略失败。随着春兰空调大放异彩，身为掌门人的陶建幸，为了企业的未来发展，制定了一系列多元化发展战略，意在成为美国通用电气那样的多元化集团。90年代末，除了春兰空调之外，春兰卡车、春兰摩托、春兰地产等先后崭露头角，但却没能像空调业务那般取得耀眼的成就，反而导致资金链承压，一定程度上拖累了企业的发展。

另一方面，主业下滑。年，格力首次超越春兰，坐上了国内空调市场上的头把交椅。自年起，春兰空调销量直线下滑，时至年，春兰空调年销量仅为75万台。主业受挫，也让春兰失去了核心竞争力。

除此之外，春兰空调还曾出现过几次蹊跷的关联交易，导致资金面出现了波动。网络上曾流传过这样一个段子：把猪肉从冰箱拿出来，再放回去，看似猪肉没有发生任何变化，但手上却沾了不少油水。这也就是所谓的“揩油”，而春兰旗下的几家子公司，似乎就是为了“揩油”而存在，与春兰股份存在极其密切的关联交易。

以泰州春兰销售公司为例，既是春兰股份的供应商，同时也是主要客户之一。而从春兰股份的年报来看，泰州春兰作为销售公司长期替上市公司销售产品，却长期拖欠上市公司资金，-年期间，拖欠货款更是高达5亿以上，占当期应收账款比重80%以上。除了泰州春兰之外，江苏春兰等子公司也存在同样的问题。而令人不解的是，这几家关联子公司还同时存在长期亏损的问题。长此以往，也导致春兰股份资金面不断承压。

卖房续命

据统计，自-年，春兰股份累计亏损超过亿元。而在年恢复上市后，春兰股份的业绩问题也没能得到解决，营收不断下滑，利润也仅仅是在保壳线上挣扎，时至年，春兰空调的销量仅剩6万台。

为了保壳，春兰开始不断售卖别墅等地产业务维持利润。据数据显示，自年起，春兰股份地产业务便开始占据企业总营收40%以上，逐渐成为主业，利润占比更是超过5成，成为了主要收入来源。

春兰空调这段高开低走的发展史，也为所有企业敲响了警钟。多元化发展本身并没有错，但如果盲目发展副业而忽略了主业，无疑是饮鸩止渴，让出了主动权。大家又是否购买过春兰空调呢？